文档介绍：房地产开发企业薪酬机制探讨
房地产开发企业薪酬机制探讨
房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。
一、薪酬设计原则
因企业薪酬理念与企业战略紧密联系,因此企业薪酬理念制定必须基于企业战略,使员工薪酬与企业整体效益好坏密切联系,房地产企业在执行薪酬战略时须遵循以下几个原则:
1、竞争原则。房地产行业属充分竞争性领域,人员流动性较大属于行业特性,在此背景下进行薪酬设计必须体现竞争性原则。薪酬系统设计时必须达到有吸引力并在行业中具有竞争力的目标。如果企业制定的薪酬水平过于低于市场水平,在与其他企业的人才竞争中必然处于不利地位,难以吸引同行业企业优秀人才,甚至本企业的优秀人才也会流失。薪酬设计时竞争性原则不仅体现在支付较高的薪酬待遇,更主要体现在针对不同类员工设计出针对自身利益需求的灵活多变的薪酬结构上,以达到满足不同类型员工的利益诉求。
2、公平原则。公平性是薪酬设计的基础,好的薪酬体系必然体现两个方面的公平。一是员工对内感受到的公平,主要体现在员工对所在企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受、个人薪酬与公司其他类似职位的薪酬相比较所产生的感受以及对企业薪酬制度执行过程中的公正性、公开性及严格性所产生的感受;二是员工对外感受到的公平,是与外部其他类似企业、类似岗位比较所产生的感受。员工只有在认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,薪酬体系才可能产生激励作用。
3、激励原则。房地产行业的薪酬水平一般情况下高于其他行业,这在行业内已经不是什么秘密,但是房地产企业要保证员工薪酬行业内具有吸引力,达到薪酬系统最根本最持久的激励效果并非易事,通常情况简单的高薪并不能有效激励员工,只有建立责权利对等、投入与回报合理的薪酬体系,并使企业真正建立以市场为导向的薪酬管理机制,才能真正解决企业的激励问题。
4、战略导向原则。企业战略是企业发展的航标,基于企业战略开展的薪酬设计必须体现企业战略的导向作用,合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。在进行薪酬设计时,必须从企业战略的角度出发,综合分析企业管理中哪些岗位重要,哪些因素有助于企业战略实现,哪些员工行为符合企业文化战略值得鼓励等等,从而设计出符合企业发展并被企业鼓励的制度体系,进而推动企业战略的实施。
二、薪酬制度设计要点
房地产薪酬设计虽然比较麻烦,但只要抓住薪酬制度中的激励点,通过综合考虑能力、职务及绩效,确定合理的薪酬数额,使员工易产生公平感,就会有很好的激励作用。
1、建立多通道的薪酬晋升体系,满足多种利益诉求。企业管理岗位永远是稀缺的,适度竞争类似于催化剂,有助于提高员工的综合素质与技能,但过度的竞争会导致人才流失。为此,基于传统管理单通道晋升体系之上的多通道晋升机制则新开辟了其他的晋升通道,拓宽了人才的发展空间,进而减少了人才流失风险。
房地产企业除了在传统的管理体系晋升外,可具体结合企业的组织形式、组织规模和岗位类别进行划分设置其他通道的晋升体系。比如,对于组织规模较大的房地产企业,可采取合并同类项