文档介绍：PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中的应用
PDCA循环法在工程施工阶段成本控制中的应用
【摘要】:由于工程施工阶段影响施工成本的因素众多,并且实际工程中常由于管理控制的技术问题,使成本处于失控状态,为避免造成无法弥补的损失,许多项目管理者开始在建筑工程项目PDCA循环法,并取得了良好的效果。
【关键词】:PDCA循环法;工程施工阶段;成本控制
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
引言
“PDCA”循环是一种科学的管理方法,常被用于产品质量的控制中,包括计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)四个阶段。PDCA循环法在施工阶段的应用可以从一定程度上分析处理工程施工过程中的成本控制,保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。当承包商通过投标竞争取得工程,签订合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。
一、第一阶段:施工中的成本计划(Plan)
项目成本计划是工程项目实施中成本控制的指导性文件。凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案,而各项工作的开展,要以计划为依据,在实施中实现有法可依、有据可查,以此来协调各项活动。施工中的成本计划包括劳动工资计划、材料计划、构建及加工半成品需用量计划、施工机具需要量计划、项目降低成本计划、资金使用计划等。
在计划的制定时,要从实际出发,必须严格按照要求编制施工组织设计,在保证安全和质量的前提下优先采用造价较低的、科学的、比较合理的施工方案,进行科学的工程管理。
在施工计划阶段,有几个关键的问题需要格外注意,它们常常对工程成本造成重大影响,
1、设计图纸是制定施工组织设计的基础,如果有不合理不切实际的地方,施工中一旦发生更改,会严重影响工程成本。为避免工程设计出现与现实不符的情况,在施工过程中出现工程洽商,就要求设计人员在方案设计阶段尽可能多地了解建筑现场的原始资料及地上地下信息,在施工过程中要经常深入施工现场,能不变更设计的尽量不变更设计,能不追加经费的,尽量不追加经费。施工单位也要加强与设计人员的联系与沟通,出现问题共同寻求解决途径,避免工程成本失控现象发生。
2、合理设计施工方案。必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
此外,还要严格审查开工条件,组织好资金及时到位,确保工程按期完成。,采用竞争机制,通过公开招标选择生产管理和技术水平较高的施工队伍,降低工程造价。施工单位考虑建设方提出合理的费率浮动范围,根据自身的实际情况来决定,确定投标值,真正起到竞争作用。强化定额政策的执行,加强合同价的管理,不得随意变动,切实认真地履行合同。要尽量压缩并减少工程在施工过程中的变更,严格审查索赔报告单,控制索赔支出额度。
二、第二阶段:执行成本计划,组织施工(Do)
执行阶段主要是执行措施和计划。该阶段是将第一阶段所制定的各项措施和目标付诸实