文档介绍：项目管理-投资成本控制
成本控制的重要性
项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位：
企业成就通常通过项目成就来实现；而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
承包10万元，实际成本发生额为116万元。根据测算，余下90天仍需成本300万元，要求回答以下问题：
1) 计算费用偏差CV和进度偏差SV，分析成本进度控制效果。
2）计算差异百分比CVP和进度差异百分比SVP，分析成本进度控制效果。
3）计算费用效果执行指数CPI和进度效果执行指数SPI,分析分析成本进度控制效果。
4）计算项目完成时成本差异VAC，并预测总成本最终执行情况。
某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。
施工合同规定：项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，
该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。
各月计划完成工程量及全费用单价，如表3．1所示
问题:分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。
，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
问题
　　，工作A、C、E按计划实施（），工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。、D、F工作的实际进度的横道图。
　　、，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸 . ？. 、时间分别表示的进度偏差（计算结果保留两位小数）。
(四)成本控制时间区段的划分（成本超支及时预警）
将项目生命期分为三个区间(见图13-l)。
A为上期末的实际控制结果；
B为本期内的实际完成值；
C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；
D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果；
E(为 D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。
在上述的区段划分中，进行成本控制只需抓住B段和 C段，其它是已储存的信息(如 A)或经过处理得到的信息(如D)。
B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。
通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。
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（五）成本控制的主要工作
1．成本计划工作，即主要是成本预算工作。
2．成本监督（费用审核、成本报告、成本控制、审计）
3．成本跟踪
4．成本诊断工作（超支原因、剩余资本预算，成本趋势分析）
5．其它工作
(l)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作，
(2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，
(3)通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
(4)各个方面特别是决策者提供成本信息，
(5)协助处理项目变更，测算项目变更所造成的成本影响，并调整成本计划，协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。
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二、实际成本核算
（一）会计成本核算的问题
（二）实际成本核算过程
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（一）会计成本核算的问题 241
1．会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制过程，也没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，也不可能积极地参与，提供信息。
2．会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。
3．企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。
4．按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊，会计核算做不到。
所以必须有现场的成本核算系统。
（二）实际成本核算过程

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对承包商来说，存在三种数据。 238
(1)分项工程成本数据，