文档介绍：[大学生民宿项目创业筹划书]民宿的创业筹划书

　　大学生民宿项目创业筹划书一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，诸多的舒服旅舍。 选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有如下几点因素： 1、民宿的新潮符合自驾游顾客追求个性、潮流的特性和想交好友的想法和清净修养身心的目的；
　　2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通以便；
　　3、据调查，多数背包客，自驾游顾客的消费理念较前卫，舍得投资生活 5、据调查，民宿在中国尚处在市场萌芽期，市场机会大；
　　6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
　　2、市场描述通过走访调查临安多余家民宿（涉及农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或老式装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客和高品位人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处在恶性竞争之中，导致低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场合的平常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状减少了对住宿文化的规定。而民宿的浮现正好可以变化这一现状，不仅可以优化资源配备，弥补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享有富有特色的住宿体验。而我们正凭借自身的特色及前瞻性的战略目的将在这个市场占据一席之地。 3、目的市场我们相信民宿的核心发展趋势将向着高质量、有自己的特色和特点发展。我们将目的市场细分为以背包客驴友和自驾亲子游群体为主，同步接纳高品位会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊和寒暑假旅游旺季，初期市场定在浙江周边自驾游市场 4、发展战略我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程所有把背包客和自驾游群体作为核心市场，做到稳中求胜。注重短期目的和中长期战略相结合，稳步进军，最后实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
　　发展初期（1～4年），立足临安，收回初期投资，可根据赚钱状况合适扩大规模，树立起品牌在驴友圈的出名度，积累无形资产；
　　发展中期（5～8年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌出名度；
　　发展后期（9～），在全国旅游资源都市招引加盟，调节资产构造，传播品牌形象，向中国专项式酒店的出名品牌进军。 三、竞争分析： 我们选择了一定范畴内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。根据此措施，结合调查访问成果，我们将竞争对象分为两类：农庄变化而来的民宿、纯民宿 1、竞争描述 该项目的竞争对手核心有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周边整体环境并不抱负，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格很昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实行比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境所有不同样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的状况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或规范的建议人，这样就可以立于不败之地。 2、核心竞争力攻打是