文档介绍：2009
爱波瑞管理咨询有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD
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爱波瑞概况
1999年爱波瑞公司在天津创立;
2002年总部迁到上海,同时在天津设立研发中心;
爱波瑞于2001年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位;
爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询服务,其中包括三十多家世界五百强企业,和一百多家中国企业五百强企业;
爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问,拥有平均超过10年的管理咨询经验;
爱波瑞是目前中国本土最大的精益管理咨询机构之一。
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爱波瑞的里程碑
1999
爱波瑞在天津
TEDA成立
2000 五月设立青岛办事处
十月设立大连办事处
2001
成为美国管理咨询协会在华唯一会员
2002
公司总部迁往上海
设立天津技术研发中心
2003 签约南车四方股份,开始与铁道部合作。
成功举办第一届“中国精益管理年会”
爱波瑞的发展历程,是“精益管理方式”被中国制造企业认识、认可的过程,
是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。
2004
签约海信集团,确立爱波瑞在精益管理咨询领域的领先地位
2006
签约282,成为中国兵器工业集团战略合作伙伴;签约南通富士通,开始与富士通中国合作
2007
签约205厂、103厂,成为中国航空二集团战略合作伙伴
国资委研究中心正式成为“中国精益管理年会”支持单位
2005
签约沈飞集团、501厂、江淮六齿,成为中国航空一集团、江淮汽车集团战略合作伙伴
2008
爱波瑞天津公司迁至天津湾中环广场,开启了新的一页
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爱波瑞项目客户网络
爱波瑞客户遍及全球
合作客户所在国家和地区
总部
分公司和技术研发中心
新加坡万新橡胶
日本富士通关西工装
香港
中国一汽上汽联想中远海信南车集团
江淮汽车湘火炬一航二航宗申皇明
韩国三星电子
美国华尔推剪
德国大众汽车耶鲁机械
法国阿尔斯通
意大利菲亚特
加拿大庞巴迪
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2001年底,爱波瑞在天津设立研发中心,开创了本土管理咨询公司设立研发中心的先河;
研发中心坐落于天津,拥有研发人员数十名,预计在未来3-5年内发展到三十名;
研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案,推进国际领先管理方法的本土化进程,以及撰写制造业管理思想的著作;
2001年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施,并指导企业完成各模块的标准化实施;
2003 年 5 月,研发中心开发出了突破传统培训模式的《三日改善》,此后2004年初推出了《沙盘模拟》培训产品,极大地丰富了企业培训的产品线;
2004年开始精益价值流分析和精益战略的设计和研究,并在研发基地中进行实施;
2004年底,研发中心成功推出与美国TBM公司合作的《完美动力》一书,上市即引起业内的广泛关注;
2006年,爱波瑞精益管理系列丛书《丰田生产方式》《标准作业》《精益装配管理》《精益之路》等正式出版。
坐落于天津的
爱波瑞研发中心
爱波瑞研发中心
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我们的价值
主要的客户利益:
加速资金周转
建立变革的文化
建立活性人才机制
提高投资回报率
提升品质
提高产能
减低成本
行业经验:平均10年
1个研发中心与3个研发基地
高达80%的合同续签率
-achieving excellence
营造优势
-ing leader
成为先导
-raising your value
提升您的价值
-advancing together with you
与您共同进步
-innovation
不断创新
-noticing your growth
关注您的成长
客户评价: “值得尊敬与信赖的伙伴”
A-B-R-A-I-N 使命
永不停歇
的研发步伐
前瞻且经验
丰富的专业人才
持续的为
客户创造价值
A
B
R
A
I
N
A-B-R-A-I-N
我们的与众不同之处
我们的优势
着眼长期合作
为客户提供持续不断的服务
我们的研究方向就是客户下一阶段的需求
我们的客户就是长期的合作伙伴
调研与规划
我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研
帮助企业发现问题,找出真因
帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案
贴近客户并积极对其做出相应
完善的客户反馈机制,保障客户的意见第一时间
得到响应
不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案
教练并实施
我们的咨询不是培训的堆叠,是教练式的辅导
辅导企业解决问题,培养企业管理团队
最终达到项目的实施与目标的达成
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