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'文件名称 5S推行办法版本 ! 一
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为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本, 提升企业形象，确保IS09001： 2000品质管理系统能有效执行，，有明确的标识.
清扫(SEIS0)
定义：清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生.
目的：清扫所有的物品,使不足，缺点显现出，是品质的基础.
清洁(SEIKETSU)
定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果.
目的通过制度化维持成果，并显现异常(使用完毕后的物品没有放回原位)。.
素养(SHITSUKE)
定义：人人依规定行事,:2000的标准，作业标准，行为标准(如言行礼节，见到同事要面带微笑;学****不耻下问，仪表着装、个人卫生, 处理工作区域中的问题，厂牌的佩带标准，爱岗敬业，有主观能动性,有创意，通过学****别人的经验，从书本上学****理论知识，自己动手实践等，不断地提升自己的工作经验和工作能力.
目的：养成遵章守纪的好****惯，不断提升个人的素质.
. 5S的效用
. 5S是最佳推销员
＞顾客满意工厂，增强下单信心.
＞很多人来工厂参观学****提升知名度.
＞清洁明朗环境，留住优秀员工.
5. 2. 2 5S是节约专家
＞节省消耗、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证.
5. 2. 3. 5S是安全专家
＞遵守作业标准，不会发生工伤事故.
5. 3. 5S查核细则
5. 3. 1查核内容(见附件).
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文件名称 5S推行办法版本 ]| 一
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5. ，并对评估结果进行公布。对当月评估为前第一名授予流动红旗，最后一名授予流动黄旗.
5. （班组）奖励50. 00元;最后一名部门主管（或组长）罚款50. 00元，其它人员罚5. 00元.
5. 4. 3计算公式：
最终得分=各项得分相加/检验项目总个数.
5S小组组织架构图
推行组长
干事
文件名称
5S推行办法
文件编号
版本
页次
项次
查检项目
得分
查检状况
实际得分
1
通道状况
0
有很多东西，或脏乱。
1
虽能通行，但要避开，台车不能通行。
2
摆放的物品超出通道。
3
超出通道，但有警示牌。
4
很畅通，又整洁。
2
检测仪器
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置。
1

2
有校验标签,但无保养记录
3
当日保养记录未及时填写
4
摆放整齐、干净，最佳状态。
3
料架状况
0
杂乱存放不使用的物品。
1
料架破旧，缺乏整理。
2
摆放整齐但不使用。
3
料架上的物品整齐摆放。
4
摆放为近日用，很整齐，标识清楚
4
物料储存
0
摆放混乱，两种产品摆放一起，易燃易爆品未分开管制或与材料及成品仓置于同一个仓库
1
物料高度堆放有超过2M左右或标识不清/地上有产