文档介绍:第五章
人员配备
staffing
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学习目标
人员配备的内容
人员招聘与配置
员工绩效评估
员工培训
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人员配备
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绩效评估的方法
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培训的方法
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人员招聘
工作分析
人力资源计划
人员配备的内容
确定人员配备计划
岗位分析和工作设计
人力资源的招聘与选拔
初始教育、培训与发展
工作绩效考核
帮助员工的职业生涯发展
人员招聘与配置
人力资源计划
工作分析
人员招聘
需求预测供给预测
 
影响因素内部来源
·产品和服务需求供给与需求的平衡·人员现状表
·经济状况招聘(人员短缺时) ·马尔可夫分析法
·技术状况·全日制·技能储备图
·财务状况·临时工·管理人才储备图
·缺勤/跳槽率·返聘·人员替换表
·组织成长减员(人员富裕时) ·继任计划
·管理哲学·终止合同
方法·临时解雇外部来源
·经验估计法·降级使用·人口变化
·比率分析法·退休·劳动者的教育
·德尔菲法·劳动力的流动
·经济计量模型法·政府政策
·计算机预测系统·失业率
工作分析
工作说明
工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等
工作规范
从事某项工作的人员必须具备的资格,如能力要求、教育程度和工作经验等
招聘广告(1)
工业漆技术服务销售代表(天津地区)
职责范围:作为最关键的销售前沿人员,给客户示范并指导其掌握如何正确应用我们的产品;提供及时周到的售前售后服务,应客户要求在现场处理各种相关问题;给客户提供专业化的培训。
资历要求:有化工专业本科以上学历:掌握涂料的基本知识,至少两年以上液体涂料产品的技术服务实践经验,了解喷涂现场的设备和工艺流程;人际沟通能力强;英语熟练,熟悉电脑操作;有家电产品喷涂经验优先。
招聘广告(2)
某公司招聘机电控制及高、低压变配电成套产品销售代表
大专以上学历,年龄25-40岁,有责任心和工作经验,身体健康,仪表端正,本专业者优先。