怎样建立与使用能力素质模型.ppt

文档介绍：1
胜任素质模型构建与应用 讲师:严正 2011年2月
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个人简介-----严正
人生期许:终生学顾问
著名领导力与人力资源管理专家
2008年“中国十佳培训师”,“中国十佳人力资源管理专家”
美国领导力研究中心认证讲师
前华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
胜任素质(中国)发展研究院副院长
授课及咨询经验(部分):
上海电气、华谊集团、中国银行、中石油、中海油、UT斯达康、宝钢集团、海信集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中外运、神华集团、特变电工、国华浙能、中国联通、中国移动、华海药业等
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严正专著
严老师在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究,已出版专著五本,获得了业界和客户的高度认可。
出版专著:《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》
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目录
上篇:胜任素质模型构建
1、素质决定绩效(胜任素质的价值意义)
2、胜任素质模型概述
3、以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程(归纳法)
4、胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析
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目录
下篇:胜任素质应用
1、胜任素质评价技术(常用工具与方法)
2、胜任素质测评在人才决策中的应用
2、胜任素质发展技术
4、基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
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关于胜任素质课题研究的缘起与感言
德鲁克关于下一个社会的管理与领导力发展的思考与建言(《寻找一个崭新的社会》)
华立的实践与咨询顾问的心得(联想、中石油、中科英华、润物控股、中信银行、招商银行、茂业百货、中科智、富通地产、新纶科技等)
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管理者把眼光放大,以使命感和智慧来帮助人们发挥优势,并和组织结合成一个整体。完成管理的三大任务:
1、完成组织特定的目的与使命
2、使工作富有成效,使员工有成就感
3、处理对社会的影响与承担社会责任
德鲁克论管理的任务
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德鲁克寄语下一个社会的中国领导者需要重塑价值信念,用创新与企业家精神来驱动知识型经济与下一个社会的发展,致力于在经济和社会之间做出贡献,成为具有商业伦理和高尚使命的领导者。
德鲁克榜样的激励:旁观与思考、洞察与发见、践行与坚守、教练与引导、对价值判断的持守。
德鲁克寄语及其榜样的激励
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胜任素质在中国企业的率先应用:华立案例
2005年营业收入突破110亿人民币
产业涉及仪表及系统、房地产、信息电子、医药、化工、电子材料等多个领域
控股国内四家上市公司
公司网站:
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人事管理与人才发展
人事管理:4P模式
(计划、岗位、绩效、薪酬)
人才发展:CAD模式
(素质建模、人才评价、员工发展)