文档介绍：人员配备篇
各级主管人员配备的内容、原理和方法
人员配备的系统过程及人员的选拔
主管人员的考评
主管人员的培训
人员配备的含义及过程
人员配备:用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。
填充
不断填充
人员配备任务
(1)从组织需要的角度去考察
通过人员配备使组织系统开动运转
为组织发展准备干部力量
维持成员对组织的忠诚
(2)从组织成员需要的角度去考察
使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用
使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高。
人员配备的含义及过程
人员配备是一个系统的逻辑过程
前提和基础
所需的管理人才的总数和类别
所需补充的主管职位的数量和类别
考核和评价
有效的培训和培养
人员配备的工作内容和程序
(1)确定人员需要量(即管理人员需要量分析)
静态分析:组织现有的规模、机构和职位
动态分析:管理人员的流动率、组织发展的需要
(2)选配人员
(3)制定和实施人员培训计划
(4)人员考评
人员配备的原则
(1)职位的要求
①职位范围应该适当。
②职位工作量应饱和。
③职位应当反映所要求的主管工作技能。
(2)主管人员应具备的素质和能力
①个人素质
②管理能力
(3)选聘的数量
人员配备过程中的供需分析
所需主管人员的数量和种类
主管人才的储备图
主管人员的供需分析
主管人员的选拔
选拔主管人员需考虑的两个问题
职位的要求(范围、任务、管理技能)
主管人员应当具备的条件或资质
选拔主管人员的途径和方法
选拔的途径有两个方面:内、外
选拔的过程及方法
使新聘人员熟悉情况,进入角色
内部提升
优点:
有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动积极性
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作的正确性
有利于被聘者迅速展开工作
弊端:
引起同事的不满
可供选择的人才有限,选聘质量受局限
可能造成“近亲繁殖”的现象,不易带来新的观念