管理学基础(第八章 人员配备).ppt

文档介绍：第八章
人员配备
导师:林卓君
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学习目标
人员配备的程序和原则
1
管理人员选聘的方法
2
管理人员考评的方法
3
管理人员培训的方法
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内容框架图
人员配备
普通人员
选聘
管理人员
考评
培训
影响因素
人员配备程序
人员配备原则
第一节人员配备概述
人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求,对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织中的各个职位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。
人员配备包括管理人员的配备和普通员工的配备。
开展有效的人员配备工作,可以从两个角度去考查:
从组织需要的角度考查。
从组织成员需要的角度考查。
二、人员配备的程序
调配备选人员
制订用人计划
业绩考评
确定人员的来源
考查待聘人员
培训备选人员
人员配备的6个程序
明确阐述问题
主持人在看板上记录
小组成员提出见解
会后评价
三、人员配备的原则
因事择人
量才使用
情感性
人事动态平衡
程序化规范化
第二节管理人员的选聘
管理人员需要量的确定:
组织现有的规模、结构和岗位
管理人员的流动率
组织发展的需要
二、管理人员的来源
管理人员来源
优点
缺点
内部提升
有利于调动组织内部成员的工作积极性
可能引起同事之间的不团结
有利于吸引外部人才
可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织的创新力
有利于保证选聘工作的准确性
有利于被聘者迅速展开工作
外部招聘
外聘管理者具有外来优势
外聘人员很难迅速打开局面
有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
组织对应聘者的情况不能深入了解
能为组织带来新的管理方法和经验
外部招聘会打击内部员工的工作积极性
六、管理人员的选聘标准
合理的管理人员必须具备相应的素质和能力,主要包括:
强烈的管理欲望
良好的道德品质
良好决策能力
较强的组织协调能力
较强的沟通能力
富于创新精神
相应的业务知识和水平
良好的身体素质
四、管理人员选聘程序与方法
管理人员选聘程序:
制订选聘计划
初步筛选
测试
聘任
使用
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