文档介绍：浅析通过业财融合促进医药企业转型与发展
摘要:随着社会快速发展及经济转型,企业对财务的要求已不再是会计核算与资金收付等传统工作,要求财务是一个面向未来,通过服务、支持、参与、融入到业务,能帮助企业价值创造的组织。在当前医药行业、医药企业实施业财融合的具体路径
(一)加强内部培训,提升组织对业财融合的认知
要实现业财融合,仅仅做形式上的要求是远远不够的,要让参与人员认识到业财融合的意义和作用,这就需要企业组織对相关人员进行培训,提升相关人员对业财融合的认知。医药行业经历了以销量拉动的粗放式快速发展阶段,在当前行业转型形式下,企业面临销售增长放缓、成本费用增加、政策监管挤压等多方面的压力,依靠单一部门或力量是难以适应和过度的。通过组织内部人员进行业财融合方面的培训,可以让相关人员全面了解公司面临的困境和机遇,了解各部门在企业转型和发展中需要的支持,了解企业的现有资源和资源分配需求,了解业财融合的重要性和必要性,来促进财务与业务部门对业务融合有统一的认识,并基于企业战略规划确定共同的目标,进而为业财融合奠定基础。
(二)完善财务核算及制度流程体系,为业财融合提供基础保障
业财融合要求财务能融入到业务并充分发挥财务服务和决策支持功能,这就需要财务必须有深入而精细化的核算,能为经营活动提供多维度、多层级的经营信息。通过深入精细的核算,为经营规划、经营决策、全面预算、成本管理、绩效评估等方面提供支持,帮助业务部门及企业实现经营目标。同时业财融合也需要财务参与到实际业务中,真正了解业务的真实形态和各种业务场景,积极参与业务规划和各项制度流程的设计与优化。财务对业务有了深层的参与和了解,有利于在各项制度流程建设中,能充分考虑业务需求和财务需求,保证各项经营活动既能有效控制经营风险,也能极大提高运营效率,满足财务和业务多层面的要求。
建立规范的财务核算体系、完善的财务制度和有效的业务流程,是简化管理程序、增强财务与业务互信,降低双方矛盾和分歧、促进双方融合的有效手段和基础,最终能降低企业运营成本,提高企业经营效率和效益。
(三)建立内部机制,为业财融合实施提供驱动力
主动性是业财融合实施的前提,依靠说教式、动员式、强迫性无法真正做到業财融合,如何增强相关人员对业财融合的主动性至关重要。在医药行业粗放式发展阶段,以销售增长为主要拉动力,财务对业务的支持和参加是消极和被动的,缺乏驱动力促成业财融合。但在医药行业转型及发展阶段,再依靠单一销售拉动已不适合企业发展,需要各部门互相融合、协同应对。要加强相关人员对业财融合的积极主动性,可以从三个层面着手:
。业财融合不能停留在倡导和动员,依靠责任心和职业素养是无法实现或无法延续的。这就需要企业对业财融合进行具体的剖析,明确工作事项及要求,形成固化的工作职责,以及交互式工作流程,以便在业财融合框架内形成基础保障。
。业财融合的实施需要建立基本的工作规则和要求,并需要相关人员去严格执行。这就需要建立相应的考核制度,对不履职不作为的人员进行负激励,同时对表现积极、认真落实的人员应该予以正向鼓励和奖励。这样既能保证基本规则和要求的有效落实,也能根据实际业务状况进行调整和完善。在既定的规则和要求下