文档介绍：人力资源招聘计划
采用校园招聘
1
2
3
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
4
5
6
与协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
人员招聘活动的工期管理
A层：人员招聘项目
B层：招人力资源招聘计划
采用校园招聘
1
2
3
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
4
5
6
与协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
人员招聘活动的工期管理
A层：人员招聘项目
B层：招聘需求分析（） C层：岗位：人力资源人员两名
薪酬管理人员两名
要求：本科学历,有经验优先
生理心理条件：健康、积极
B层：招聘渠道选择（）
C层：内部招聘
外部招聘（）
B层：应聘者筛选（）
C层：笔试（）
筛选简历、申请表（）
面试（）
B层：人员录用（）
C层：根据选拔结果，做出录用决策（）
选择录用方法：多重淘汰式（）
补偿式
结合式
通知被录取人员（）
甘特图
活动存在交叉，
人员招聘活动项目成本管理
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项
项目成本管理工作。
项目成本预算制定项目
成本计划安排的管理工作
是指在项目实施过程中
依据项目成本预算，努
力将项目实际成本控制
在项目预算范围之内
招聘活动成本估算：
主要任务是确定整个项目过程中所需的人、机、料、费等成本要素及其费用。
主要内容：对整个活动过程的估算
招聘活动基本估算成本有：
工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时间为两天，人员工资预算为600元。对外出公差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施费用预计1500元，
各种公共关系费用： 2000元。
总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本预算为4800元。
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活动成本预算，努力将活动实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括不断度量项目实际发生的成本、分析和度量实际成本与项目预算的差异。
招聘活动可能出现的问题
问题：
。
，更换人员导致成本的超额支出
，导致招聘无法进行，另约时间导致成本增加。
以上问题导致活动实际操作成本超出估算成本
成本控制的方法
以上类似活动中出现的问题可以通过
修订项目预算的方法对项目成本进行控制，或者根据具体情况采取纠偏措施，如多印制宣传材料，并有针对性发放等，尽可能降低超出预算的成本。
人员招聘项目风险管理主要工作示意图：
项目风险管理计划编制
项目风险的识别
项目风险的度量
项目风险应对计划编制
项目风险的监控
结束
项目结束
否
是
活动中风险管理的主要内容
风险损失额=5%*3000+3%*5000=300（元）
：
针对项目风险的识别和度量结果制定措施，如选择高校前进行相关专业学生就业意向调查分析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
若风险消除，则监控结束，否则，返回识别风险