文档介绍：公司物资核算核销管理办法
第一章总则
第一条物资核算核销是还原物资成本的重要途径。为进一步推动物资消耗管理的持续改进，规范公司核算核销工作，结合公司实际，制订本办法。
第二条物资核算是指通过一定的依据和办法，对公司物资的计划、采公司物资核算核销管理办法
第一章总则
第一条物资核算核销是还原物资成本的重要途径。为进一步推动物资消耗管理的持续改进，规范公司核算核销工作，结合公司实际，制订本办法。
第二条物资核算是指通过一定的依据和办法，对公司物资的计划、采购、供应、储备、消耗、用向等活动进行物资定量计算、核定的过程。物资核销是对实际的物资活动进行记录、监督、控制并与物资核算进行比较、分析、考评的过程。
第三条本办法主要针对工程用主要材料。主要为钢材、水泥、钢绞线、校材料、桥专材料和土工材料等。详见附件一：《核算核销工程用主要物资目录》。
第四条本办法适用于公司属各单位。
第二章物资核算核销管理流程
第五条物资核算核销流程图：
第六条公司按流程下发工程用物资核算核销主要物资目录和损耗额定系数K0；
项目工程部选用项目开工时适用的对应K0值核算主要物资额定用量（需用量）；
项目物资部以核算主要物资额定用量为限额进行限额领料，对物资使用量进行过程预控；按工程实际使用量，对应需核销的主要物资进行对应核销；按照一定流程制作物资核销报表，按相应公式测定主要物资实际损耗系数K,对应总结节超绩效，考评核销结果，分析节超原因，制定节超改进措施；组织相关部门，按照相关流程提出下期核算核销主要物资目录和损耗额定系数 K0建议，在完成相关审批流程后，下达公司下期损耗额定系数 KOo
第三章物资核算
第七条项目是物资核算管理的基础。根据项目施工组织计划和图纸，按部位核算项目物资需用量（核算量）（详见附件二: 工程用主要物资需用量核算表）。
第八条公司定期分类发布物资消耗额定系数K0 （详见附件三：工程用主要物资分类损耗额定系数K0）,作为物资核算的依据。
第九条物资核算量是物资核销和项目物资消耗考核的重要依据。
第四章物资核销
第十条物资核销分完工核销和过程核销两个环节。
第十一条过程核销包括进度核销和部位完工核销。
进度核销是指对项目工程实际物资消耗量与项目工程进度物资计划消耗量进行定期对比、分析、评估的过程。一般每月度一次按附件四（工程用主要物资进度核销表）进行。
项目部位完工核销是指当项目某计划部位完工时，将该部位实际物资消耗量与该部位物资需用核算量进行定期对比、分析、评估的过程。一般在该部位完工时按附件五（工程用主要物资部位完工核销表）一次进行。
第十二条完工核销是指当项目工程完工时对项目物资消耗总量与项目核算总量进行对比、分析、评估的过程。一般在工程完工时•按附件六（工程用主要物资工程完工核销表）一次进行。
项目部位核销是项目完工核销的组成和附件。
第五章核算核销体制
第十三条物资核算核销实行三级管理体制:
公司负责公司物资核算核销的统一规范、核算水平的发布和核销结果的应用以及核算核销的监督考评；
分子公司负责本公司范围内物资核算核销的统一规范实施、核算核销资料的统计上报以及核算核销工作监督考评等；
项目部负责物资核算核销在本项目的规范实