文档介绍：变革与管理创新 ----- 6σ理念与全面预算管理
主讲人:吴荣
紫寅公司系列培训教材
主讲人简报:Andy,复旦大学EMBA,高级工程师, 老虎会秘书长,CPCA-STC理事,中国范仲淹研究会助理调研员。自踏入电子工业界的16年以来,一直在外资上市企业任职,2002年始转入民企工作,曾任台企各部门经理/副总CEO/市场总监/总经理/执行董事并应邀担任部分企业的发展顾问,历经创业的艰辛和煎熬,在电子业界拥有广阔的人脉,有多篇论文在国内外杂志上发表,曾多次应邀参加国际学术交流并作大会演讲,培训数万人次专业及管理人员。
研究方向:行业与企业发展战略 SWOT与核心竟争力企业资源管理 FPCB 刚、挠合成 HDI 及特殊PCB制作
趣味爱好:登山/集邮/栽培
Andy Wu
MB :**********
Email: anc418@
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目录
管理创新背景和推进模型
管理创新主要方法简介
一、管理创新背景
企业利润来源:
成本中心思想
售价= 成本+利润
根据成本和计划利润
决定售价
仅适用于卖方市场
售价中心思想
利润= 售价-成本
利润根据售价变动
属于被动利润型
利润中心思想
成本= 售价-利润
根据售价变化
主动降低成本
为什么会这样呢?
环境变了
收效难了
要求高了
变
------在危机中奋起,在反思中学习。
外部
内部
压力
六西格玛发展历程
六西格玛定义
六西格玛特征
六西格玛理解
六西格玛推进模式
二、管理创新方法—示例:六西格玛
以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心;
六西格玛的发展历程
认知度
年代
mid-80’s
88
摩托罗拉
德州仪器
摩托罗拉赢得美国波多里奇国家质量奖
ABB,
联合信号
93
Dr. Michel Harry和Mr. Richard Schroeder 创建六西格玛学院
Larry Bossidy将6σ介绍给GE
94
95
99
00
多数财务五百强的制造企业;
开始传入日本
大型银行和医疗公司
中国
摩托罗拉
Larry Bossidy将6σ介绍给GE
04
下面我们来看看一些NBA著名球星每个赛季常规赛场均得分的分布情况,请看下表:
球星平均值标准差
迈克尔·乔丹
哈基姆·奥拉朱旺 21
蒂姆·邓肯
科比·布莱恩特
特雷西·迈克格雷迪
沙克·奥尼尔
史蒂夫·弗朗西斯
文斯·卡特
凯文·加内特
阿伦·艾弗森
六西格玛定义
德国问路的启示录:量化的重要性
+5
+6
+2
+3
+1
+4
-1
-5
-4
-6
-3
-2
事件的概论积分:曲线下的总面积= 100 %
%
%
%
x
拐点
1
%
均值
图示六西格玛水平( 6 )