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赵玉平管理领导学.ppt

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赵玉平管理领导学.ppt

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赵玉平管理领导学.ppt

文档介绍

文档介绍:受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学,主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。
  曾为***、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大狼有头狼,牛有头牛,雁有头雁。有了一个权力中心之后,群体
内部的协调成本会降到最低,群体行动效率会大幅度提升。
每个群体都需要一个核心人物。但实际上,我们都生活在弱点
之中,每个人都有自己的缺点和不足。我们又都生活在自我设想之
中,每个人都有不同的意愿和想法。如何让众人心服口服地放弃自
己的意愿,而去接受和服从他人的带领,这确实是一个充满挑战的
问题。
第十二页,共三十九页。
杀猴还是杀鸡
司马穰苴
罚上立威
赏小取信
第十三页,共三十九页。
只有一个圆心
一个圆只有一个圆心
借助权威增加权威
陈胜吴广起义的例子就是借助鬼神之力。
合法权的内在机制比较简单,就是让众人的信念指向一个人,众人都觉得这个人比其他人更有资格来领导大家。
第十四页,共三十九页。
领导熟人
给熟人当领导是一件充
满挑战的工作。
形象是领导者的生命,
没有形象就没有威信,没有
威信就没有影响力。
领导是熟人
当老相识称为新上级时,
最好是采取适度谨慎和收敛
的策略,小心“杀熟”。
第一个方法是“照镜子”,
交往时自己就像镜子,复制
对方的态度。
第二个方法是“热情而不
主动”,他谈过去你也谈,他
不主动谈,你也不主动。态
度热情但是不主动进行
第十五页,共三十九页。
权利符号增加权威
头衔
是最难也是最容易得到
的权威象征。
外部标识
旧的经济型车与崭新的
豪华轿车,后面司机的不同
反应。
衣着
社会心理学家证实,要
拒绝以权威的衣着包装起来
的人,的确不是想象中的那
么容易。
信息
包括三类:关键知识,
特殊关系,内幕消息。
第十六页,共三十九页。
晓出净慈寺送林子方
【宋】杨万里
毕竟西湖六月中,
风光不与四时同。
接天莲叶无穷碧,
映日荷花别样红。
“毕竟”一词表现出杨万里的急切心情;“西湖”则是指西湖所在地南宋首都临安。“六月中”是指朝廷。那么后半句就不难理解了:“风光不与四时同”朝廷里和其他地方不同。“天”指皇帝。“日”也指皇帝。“接”有“挨着”的意思。“映”映衬,在太阳下。“莲叶”、“荷花”都指林子方。“无穷碧”、“别样红”是说前途大好,一片光明。 那么整首诗的意思就出来了: 毕竟是朝廷里面,和外面***不一样。你只有在皇帝身边,才能有所成就,前途光明啊! 可惜林子方并没看懂,大喊一声“好诗”便去福州了。于是,林子方淹没在历史滚滚长河之中。
第十七页,共三十九页。
温柔一刀
制严语宽
先严后宽
近严远宽
上严下宽
第十八页,共三十九页。
第三章一路上追的原来是自己
管理者的成长起点
管理者需要具备的素质
什么是鉴定的略管
非智力因素对成功的影响
高期望的技巧
驱动力的特征
如何改善自己的新年体系
如何练静气
第十九页,共三十九页。
汤问于伊尹曰:“欲取天下若何?”伊尹对曰:“欲取天下,天下不可取。可取,身将先取。”凡事之本,必先治身,啬其大宝。用其新,弃其陈,腠理遂通。精气日新,邪气尽去,及其天年。此之谓真人
——《吕氏春秋》
汤问伊尹说:“要治理天下应该怎么办?”伊尹回答
道:“要治理天下,天下是不可治理的。如果说可以治理
的话,要先从治身开始。”大凡事情的根本,一定要从先
治身开始,爱惜自己的身体。吐故纳新,肌理就会通畅。
精气天天更新,邪气完全除去,达到他应该享受的自然寿
数。这样的人就叫得道的真人。
先己
第二十页,共三十九页。
管理者的六个基本素质
行业和企业知识
广泛而稳定的人脉
信誉和工作记录
战略眼光和敏锐思维
个人价值观
进去和自信基础上的成就动机
第二十一页,共三十九页。
领导算卦
天落兵
天洗兵
神火天灭
成功
伟大的人物之所以伟大,就在于关键时刻坚信未来,坚信自己的力量
第二十二页,共三十九页。
临事有静气
以有事之心处无事,以无事之心处有事,以做大事之心做小事,以做小事之心做大事。
所有的管理者应该牢记一个规律,领导首先是一种影响,而这种影响有首先来组管理者的个人形象。经期是一种形象,是一种影响力。经期就是做属下的胆和眼,大家都慌的是弘扬,管理者不能慌;大家都看不清未来的时候,管理者自己要能看到未来,把信心和希望带给每个人。这是对一个管理者的基本要求。