文档介绍：青梅煮酒论领导
受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学,主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。
曾为***、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大众等单位提供团队管理、商务沟通、人力资源管理、领导力等方面的培训。
著有《比强者更强》、《梁山政治》等。
赵玉平,管理学博士,具有十年企业经营管理经验,潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。
第三类英雄
武雄一吕二赵三典韦四关五马六张飞
文雄张良、诸葛亮、徐茂公、刘伯温
第三类英雄看起来很平庸,但是却能调动和使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信;比如刘备文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄,但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大事。第三类英雄就是能当领导,调动英雄去成就事业的人,他们的才能是管理才华
目录
第一章
闻天下谁是领导
第二章
你凭什么说了算
第三章
一路上追的原来是自己
第四章
“没用的人”有什么用
第五章
和谁在一起
第六章
能人如何不吓人
第七章
该做不该做
第八章
借来慧眼看莲花
问天下谁是领导
领导的核心工作
造钟型领导
管理的三重境界
给下属上发条
激励的两个因素
用人四策
用贤还是用力
子贱治单父,弹鸣琴,身不下
堂,而单父治。巫马期以星出,以
星入,日夜不处,以身亲之,而单
父亦治。巫马期问于子贱,子贱曰:
“我任人,子任力。任人者佚,任
力者劳。”人谓子贱,则君子矣,
佚四肢,全耳目,平心气,而百官
理,任其数而已。巫马期则不然,
乎然事惟,劳力教诏,虽治,犹未
至也。
——《韩诗外传》第二卷
领导的核心工作是不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性
报时型领导与造钟型领导
报时型领导
造钟型领导
整个团队都不知道几点了,只有领导知道,大家就都来问领导,领导能准确的告送大家几点了。
领导在时一切正常,但是会很忙;领导不在,陷入混乱
领导知道几点,但是主要力量不是在报时上,而是集中力量给大家造一个钟,不管在不在大家都知道几点了,让组织有一个自动运行的机制。
不事必躬亲,只有超出制度框架时才需要亲自上阵。
VS
管理的三层境界
Going Up
组织自动运行机制
员工自动运行机制
员工和组织自动运行结合
举重若轻
收放自如
给下属上发条
需求
生理的需求
安全的需求
社交的需求
尊重的需求
自我实现的需求
公平
外部公平
把自己的投入产出与别人的投入产出相比较
内部公平
把现在的投促产出跟自己以前的相比
需求层次理论、公平理论以及双因素理论是激励理论中最基本的理论
子贡赎人
鲁国之法,鲁人为人臣妾於诸侯,有能赎之者,取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其金。孔子曰:“赐失之矣!夫圣人之举事,可以移风易俗,而教导可施于百姓,非独适己之行也。今鲁国富者寡而贫者多,取其金则无损于行,不取其金,则不复赎人矣。”
子路拯溺者,其人拜之以牛,子路受之,孔子喜曰:“鲁人必多拯溺者矣。”
——《吕氏春秋·察微篇》
孔子的观点非常值得我们深思。我们在梳理榜样、树立典型的时候,一定要考虑到与大众的需求层次相配合,要教育群众而不是远离群众。