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直属一厂:
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
按期
交%
金雷
品质
指标
装配生产效率提高20%,交货及时率达95%
1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额；
2、成立KPO推行小组，改造生产线，改进工装夹具；
3、坚持不配套不生产的原则；
1、完善工时定额；；
从6月份开始生产效率未提高20%扣5分，交货及时率未达95%扣5分
10%
陈嘉乐
黄瑞征
成本
%;
1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式，严格控制生产计
按年底盘点实际结果考核，每项未
10%
陈嘉乐
控制
%;
划和物料发放
达目标扣5分
黄瑞征
产能
提升
产能达到6万台/日产
1、设备工程部加强维修；
2、严格实施改造设备计划；
3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分
10%
陈嘉乐黄瑞征
工厂
管理
绩效考核的实施
1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩
未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳，上级领导不泌息扣5分
5%
金雷
工厂
安全
无重大安全事故
1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；
2、开展员工培训，提高安全意识
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分
5%
金雷
颖承考核指标
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
销售
收入
1、内部订单与各工厂及时沟通
2、资金落实的计划性、及时性。
每彳S目标1%扣10务
标1%加8分
每超过目
35%
左联
利润
指标
1、定额管理的准确性，责任到人。
每彳S目标1%扣10务
标1%加8分
每超过目
30%
左联
成品
合格
率
95%
1、产品质重保证，从广■品设计时就开始抓
2、加强培训及管理
每彳S目标1%扣10务
标1%加8分
每超过目
20%
左联
按期
交付
率
90%
1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。
每彳S目标1%扣10务
标1%加8分
每超过目
15%
左联
直属五厂
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
生产
计划
完成
率
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产计划。
2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；
3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生产计划的考核制度。
1、兀成生产计划侍滴分，母超额兀成计划1%加2分。每降低1%^10分，扣完为止。
15%
生产部及各部门
4、每月生产情况及时总结分析。
人均
效率
人均产值32万/年
1、制订措施、减员增效。
2、产品现