文档介绍：泓域/精细化工公司企业战略方案
精细化工公司
企业战略方案
目录
一、 项目基本情况 3
二、 绩效考核的步骤与方法 9
三、 绩效的含义与特点 17
四、 薪酬管理的含义及其影响因素 18
五、 激励薪酬与福利的设计 ㎡，㎡。
（六）项目总投资及资金构成
1、项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，，其中：，%；，%；，%。
2、建设投资构成
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，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：，，。
（七）资金筹措方案
，，其余部分由企业自筹。
（八）项目预期经济效益规划目标
1、营业收入（SP）：。
2、综合总成本费用（TC）：。
3、净利润（NP）：。
4、全部投资回收期（Pt）：。
5、财务内部收益率：%。
6、财务净现值：。
（九）项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。
（十）项目综合评价
主要经济指标一览表
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序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
总建筑面积
㎡
基底面积
㎡
%
投资强度
万元/亩
2
总投资
万元
建设投资
万元
工程费用
万元
工程建设其他费用
万元
预备费
万元
建设期利息
万元
流动资金
万元
3
资金筹措
万元
自筹资金
万元
银行贷款
万元
4
营业收入
万元
正常运营年份
5
总成本费用
万元
""
6
利润总额
万元
""
7
净利润
万元
""
8
所得税
万元
""
9
增值税
万元
""
10
税金及附加
万元
""
11
纳税总额
万元
""
12
工业增加值
万元
""
13
盈亏平衡点
万元
产值
14
回收期
年
含建设期24个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元
所得税后
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绩效考核的步骤与方法
（一）绩效考核的步骤
1、绩效考核的准备阶段
这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
2绩效考核的实施阶段
这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
（1）绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程。通过沟通确定绩效目标，这在前面的准备阶段已经提及。进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难、实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，其实质是一种日常管理活动。
（2）绩效考核评价。绩效考核评价从狭义上来说，是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关
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信息，对组织成员完成绩效目标的情况