文档介绍：后勤保障部期间物资保障预案
根据公司期间生产的要求，为了保证完成*期间
担当的物资保障任务，特拟定?期间生产保障预案?，具
体内容如下：
一、工作目标
1、保证期间车辆的，北部个供给站形成
车辆材料保障基地。
4〕做好新车配件调研，月底提交抢修材料需求方案，随月方案上交中心，月底前做好车辆应急材料积蓄。
2、方案管理部
1〕*月初，针对*、*配件，提出中心库的月使用量积蓄方案，月日由总成小组开始执行。
2〕持续做好*月预测方案，磨合形成*月预测方案。
〔3〕与*公司协调，做好中心库*配件的代储代存，保证三个月使用量。
4〕月初，对*库老车物资进行打包，转存至*库，以腾出存储空间。
5〕对月*供给站*车辆抢修材料积蓄方案进行解析、汇总，交由采买配送部执行，要求月底配送至相应供给站。
6〕与供方协调，由库积蓄〔或代储代存〕车辆特别用物资。
3、采买配送部
1〕拟定车辆使用规定，配合综合办公室对全体司机进行培训。
2〕针对车辆，做好调研工作，提供物资积蓄建议。
3〕驻站采买做好车辆现场调研，提出积蓄建议。
4〕做好车辆养护和维修工作，保证车辆的正常使用。
5〕针对入口配件到货周期长和今年供货待料情况，要
求供方做好积蓄，每个月由采买配送部牵头召开沟通协调会，做好协调工作；对于总成投入，签署订货保障协议，明确供货周期及相应惩罚条款。
6〕积极与整车厂和主要总成配套厂协商，要求他们支
持专项物资积蓄，提供总成配套和积蓄信息，填补我们的积蓄缺乏。
〔二〕期间保障工作
1、各供给站
1〕将*月份集中大配送提前到月日进行。
2〕调整单双号配送车辆散布，以保证“限行期间〞每
两个供给站每天有一辆车能正常使用。详尽见年材料中心
车辆分配表。
2、方案管理部
1〕针对急待料的信息反响，由方案管理部形成“追踪
制〞，每位方案员负责每两个站的临时请购问题的督促、反响，每周与供给站查对临时请购送达情况。
2〕参与采买“调换协调会〞：每天对停车待料进行沟通；每周*对临时请购完成情况进行沟通；每个月末对方案未完成项进行沟通。方案员负责将上述沟通和会诊结果传达至相应供给站。
3、采买配送部
1〕采买①成立应急效劳小组，针对特殊急待料及重要产品质量，
采取直通车的形式做出快速反响。结合分公司配备的降级车，
每天清早发送东西两线“效劳车〞，开辟材料供给的“绿色通
道〞。
②应急效劳小组组成：
组长：
副组长：
组员：
③应急效劳小组成立两个小分队，分别由副组长负责。一
分队队长：；二分队队长：。
④一分队负责东部第站“绿色通道〞工作；二分
队负责西部第*站“绿色通道〞工作。
⑤在第一供给站配备一辆流动供料效劳车，以保障北部
*供给站及抢修中心送料和调剂。