文档介绍：第三章 HR规划
第一节人力资源规划的基本内涵
第二节人力资源规划的基本程序
第三节人力资源的预测及方法
第四节人力资源管理实践
——对人力资源规划的响应
第一节人力资源规划的基本内涵

人力资源规划的内容

HR规划的概念
是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中HR的供给与需求状况,以确保组织对HR的需求,使组织和个人获得长远利益。
HR 规划图示
确定组织的使命
审视组织的环境
设定战略目标
具体战略规划
生产
营销
财务
人力资源
…
…

总体规划:是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。
各项业务计划:是指总体规划的展开和具体化,如人员招聘计划、人员使用计划、提升/降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划等等
人力资源规划的编制
例

人力资源规划对组织的贡献:一方面,它是为了确保组织目标的实现而制定的,是组织在资源保障与配置上的分解;另一方面,根据组织环境、目标的变化和组织的人力资源现状,确保组织目标的实现。
人力资源规划对人力资源开发与管理贡献:首先,工作分析基础上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的基础;其次,员工也可通过组织的人力资源规划,设计自身的发展道路,这对提高员工的劳动积极性是有益的。
复****回顾
人力资源规划的概念
人力资源规划的内容
人力资源规划的作用
第二节人力资源规划的基本程序

、评估与反馈阶段
人力资源规划程序
调查
预测
规划
利用
战略目标
目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等
外在环境
经济、法律、人口、文教,市场竞争,择业期望与倾向等
组织情况
组织体制与结构、管理机制、组织风格与气氛、企业文化
内在人力
素质年龄结构、员工需求、员工能力、人力政策等
人力需求预测
(各类、各级)
人力供给预测
(内供、外供)
总规划各项业务规划
组织人力资源
利用和评价
反馈