4、组织 变革与发展.ppt

文档介绍：第四章、组织的变革与发展
本章导读:
组织变革的动力
变革者与变革计划
组织变革的阻力
推行组织变革的方法
创建“学习型”组织
组织发展
第一节、组织变革的动力
一、劳动力的性质:
1、文化多元化(来自不同背景的人对组织文化的冲击和解构);
2、专业人员的增加(分工更加细致导致组织的结构的变化);
3、新员工的技术不足(推动培训项目的拓展以及“学习型”组织的到来)。
二、技术的发展
1、计算机以及自动化程度的提高(管理跨度扩大和管理层级的扁平化);
2、全面质量管理方案(将单个专业化的工作个体变成一个工作团队);
3、技术革新计划(推动企业生存和发展的是企业的核心竞争力,铸就企业的核心技术是企业的生命)。
三、经济的冲击
1、债劵市场的暴跌(推动组织寻求多元化去降低经营风险);
2、利率波动(造成的融资方面的波动);
3、外币波动(造成经营利润的波动)。
四、竞争的日益激烈
1、全球竞争者(狼来了!)
2、兼并与联合(大鱼吃小鱼、强强联合)
3、专门零售商的成长(特许经营等形式的迅速发展)
五、社会趋势
1、受高等教育者增多(文化需要)
2、年轻人婚姻的推迟和离婚率的提高
3、城市居民保健意识的发展
4、社会生活危机的发展
六、世界政治
1、欧盟一体化进程和亚太组织的发展
2、中东局势的变化
3、民主的渗透、和平演变
第二节、变革者与变革计划
一、推行有计划的变革
1、变革的目标:提高组织适应环境变化的能力、改变员工的行为;
2、变革的层次(方式):线性的、连续的、渐进的变革和多维度、多层次、不连续、激进的变革;
3、变革的推动者:管理者和非管理者、组织内员工和组织外顾问。
二、变革者能做什么?
变革应该从哪里入手?
结构
技术
物理环境
人员
二、变革者能做什么?
1、结构变革:
扁平化:合并部门职责、精简纵向层次、
拓宽控制跨度;
标准化:实施更多的规则和程序;
分权化:提高决策的速度;
工作再设计:修订工作说明书、丰富工
作内容、实行弹性工作制、改变
薪酬制度等。