文档介绍：新世纪研究生教学用书·会计系列
东北财经大学出版社
成本管理研究
万寿义主编
第1章成本管理概论
成本管理的意义、原则和任务
成本管理体系和方法
成本的经济内涵
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。
为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。
企业生产成本的核算,就是将生产过程中所发生的生产费用,按照它所生产的产品或提供的劳务,计算出产品(或劳务)的总成本和单位成本。
成本管理的意义、原则和任务
成本是一个价值范畴,它同价值有着密切的联系。
产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量,它是由以下三个方面组成的:
(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);
(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);
(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。
从理论上说,产品成本应是产品价值中的前两部分,即物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。
产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。
国家统一规定的产品成本开支范围,是以产品成本的实质为基础,同时又考虑了加强企业经济核算的要求,把一部分与产品价值无关的费用也列入到了产品成本中。这样有助于充分发挥成本在加强企业生产经营管理和经济核算上的积极作用。
成本管理的意义
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益。
(1)通过成本管理活动可以降低产品成本
企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。
生产费用并不全都形成产品成本。从补偿的角度出发,企业取得的销售收入,应补偿产品生产过程中支出的成本,只有这样,企业才能维持再生产。
如果销售收入大于成本,则形成企业的盈利,可用于企业的扩大再生产;若小于成本,则是亏损。企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。
如果亏损总额达到了企业的资本总额,则企业就面临着破产。不但不能继续经营下去,还面临着破产的危险。
因此,成本水平的高低,直接威胁到企业的生存。因此,降低成本,就成为成本管理的重要任务。
进行成本管理要达到的目的很多,其中最主要的是通过成本管理系统的运作,降低企业的成本费用水平,提高企业的经济效益。
降低成本应从企业的长远利益出发,不能片面强调短期的利益。影响成本水平高低的因素很多,在所采取的降低成本的措施方案中,根据持续经营原则,从企业长远利益出发,制定有利于长期降低成本的措施方案,制止成本管理工作中的短期行为。
(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
成本核算是成本管理工作中的重要环节,通过成本核算,可以提供有关成本的信息。通过成本管理工作可能起到多方面的作用,它与成本管理的水平密切相关。但不管成本管理工作水平的高低,最终都应提供有关成本实际数据的信息。
诚然,影响成本信息准确性的因素较多,单纯依赖成本管理体系是不够的,但成本管理系统在成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。
成本信息不仅对于企业来说非常重要,对于社会经济综合管理部门也是非常重要的。利用成本信息可对企业进行宏观调控和管理,制定价格规范等。同时,税务部门要对企业成本的开支范围进行检查,了解企业是否遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准。因此,通过成本管理,可以提高成本信息的准确性。
成本指标的高低,受多种因素的影响。若从企业外部环境方面来讲,它受宏观经济管理的影响,同时,也受企业内部管理体制的影响。
(3)通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平
成本指标是一项综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此,通过企业成本管理工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的原因,提出进一步改进的措施。
成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。
(4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益
成本费用是抵减利润的因素,在利润表上,是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。因此,成本费用的降低,则意味着利润的增加。通过成本管理工作的开展,可从不同角度出发,降低成本费用,