文档介绍：组织设计的程序和因素 一、   组织设计的一般程序 1.  确定组织设计的基本方针和原则 2.  进行职能分析和职能设计 3.  设计组织结构的框架 4.  联系方式的设计 5.  管理范围的设计 6.  人员配备和训练 7.  运行制度的设计 8.  反馈和修正
二、   组织设计的基本思路 1.  从功能的角度设计组织 P205页图8-1 2.  按目标导向设计组织 P295页图8-2
组织结构设计的思路
功能划分
目标划分
总经理
财务部
生产
市场部
人事部
销售部
财务部
技术部
生产部
销售部
财务部
技术部
生产部
销售部
财务部
技术部
生产部
A产品
C产品
B产品
总经理
组织的部门化   部门:主管人员按专业化分工要求,为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域。 组织的部门化:把组织划分为若干部门。 一、   建立部门的基本原则 1.  确保组织目标的实现 2.  职责明确、任务均衡 3.  力求精简高效 4.  保持一定弹性
二、建立部门的依据和方法 1、职能部门化——把执行某一职能有关工作和人员集中在一起。 优点: 专业性原则;简化培训,利于沟通;为高层提供严格的管理方法。 缺点:降低公司总目标;“隧道视野”,不利于管理人员全面发展;减弱了不同职能之间的沟通。
2、产品部门化——把同一产品的生产或销售集中在一个部门。 优点:注意力集中到产品上;增加职能部门的协调;利润责任到部门;为全面管理人才提供广阔的培训场所。 缺点:机构重叠,资源浪费。
3、地域部门化——同一地域业务集中在同一部门。 优点:因地置宜; 缺点:需要很多全面管理的人才;机构重叠 其他:按顾客;按业务…….
组织结构的基本类型 一、   直线制 二、   职能制 三、   直线职能制 四、   矩阵制 五、   事业部结构 六、   模拟分权结构 七、   多维立体组织结构 八、   委员会 P220页图
直线制组织结构形式
L1
L2
L2
L3
L3
L3
L3
L ——直线指挥人员
直线制组织结构
特点:不设职能结构,由直线指挥人
员全权负责
优点:统一指挥、垂直领导
缺点:对最高领导要求高
适用范围:小型企业,技术、产品单一