文档介绍:[管理学原理和措施]周三多第六版管理学周三多第六版
第一篇
第一章 管理和管理学
第一节 人类的管理活动
一:人类活动的特点
二:管理的必须性
三:管理的概念
第二节 管理的职能和性质
一:经济措施的内容和实质
二:经济措施的特点:
三:经济措施的对的应用
第五节 管理的教育措施
一:教育措施的实质和任务
二:教育的核心内容
三:教育的措施
第六节 管理的技术措施
一:技术措施的内容和实质
二:技术措施的特点和作用
三:技术措施的对的运用
第二篇 决策
第七章 决策
第一节 决策的定义、原则和根据
一:决策的定义
二:决策的原则
三:决策的根据——信息
第二节 决策的类型和特点
一:决策的类型
二:决策的特点
第三节 决策的理论
一:古典决策理论
二:行为决策理论
赫伯特 西蒙《管理行为》中提出“有限理性”“满意原则”
三:现代决策理论
第四节 决策的过程和影响因素
第五节 决策的措施
一:集体决策措施
头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术
二:有关活动方向的决策措施
经营单位组合分析法政策指引矩阵书p257页
三:有关活动方案的决策措施
拟定型决策措施
风险型决策措施—决策树法
不拟定型决策措施—1:小中取*** 2:大中取小法 3:最小最大懊悔值法
第八章 筹划和筹划工作
第一节 筹划的概念及其性质
一:筹划的概念
二:筹划和决策
三:筹划的性质
第二节 筹划的类型
一:长期筹划和短期筹划
二:业务筹划、财务筹划、人事筹划
三:战略性筹划、战术性筹划
四:具体性筹划、指引性筹划
五:程序性筹划、非程序性筹划
西蒙把组织活动划分为---1:例行活动2:非例行活动
第三节 筹划的编制过程
第九章 筹划的实行
第一节 目的管理
一:目的管理的基本思想
二:目的的性质
三:目的管理的过程
第二节 滚动筹划法
一:滚动筹划法的基本思想
二:滚动筹划法的评价
第三节 网络筹划技术
一:网络筹划技术的基本环节
二:网络图
三:网络筹划技术的评价
第三篇
第十三章 组织设计
第一节 组织设计的概述
一:问题的提出
个人活动和集体活动
管理幅度、管理层次和组织构造的基本形态
影响管理幅度的因素
组织设计的任务
二:组织设计的原则
因事设职和因人设职相结合的原则。
权责对等的原则
命令统一的原则
第二节 组织设计的影响因素分析
一:经营环境对公司组织设计的影响
二:经营战略对公司组织设计的影响
1:“保守型战略”2:“选择风险型战略”3:“分析型战略”
三:技术及其变化对公司组织设计的影响
生产技术对公司组织的影响
信息技术对公司组织的影响
四:公司发展阶段对公司组织设计的影响
五:规模对公司组织设计的影响
第三节 部门化
一:职能部门化
二:产品部门化
三:区域部门化
四:综合原则和矩阵组织
第四节 分权和集权
一:权利的性质和构造
二:集权和分权的相对性
三:组织中的集权倾向
集权倾向产生的因素
过度集权的弊端
四:分权及其实现的路过
分权的标志
分权的影响因素
分权的路过
第十一章 人员配备
第一节 人员配备的任务、程序、原则
一:人员配备的任务
从组织需要的角度考察
从组织成员配备的角度考察
二:人员的配备的工作内容和程序
三:人员配备的原则:
1:因事择人的原则 2:因材器使的原则 3:人事动态平衡的原则
第二节 管理人员的选聘
一:管理人员需要量的拟定
二:管理人员的
外部招聘
内部提高
三:管理人员选聘的原则
四:管理人员的选聘程序和措施
第三节 管理人员的考核
一:管理人员考核的目的和作用
二:管理人员考核的内容
有关奉献考核
有关能力考核
三:管理人员考核的工作程序的影响
第四节 管理人员的培训
一:培训和管理队伍的稳定
二:管理人员培训地目的
三:管理人员的培训措施
第十二章 组织力量的整合
第一节 正式组织和非正式组织
一: