文档介绍：第六章组织变革与发展
第一节组织变革
第二节组织发展
【学习目标】通过对本章的学习,应该能够概述组织变革的定义以及组织变革的动力来源;理解组织成长模型及组织变革时机的选择;了解组织变革的基本类型;熟悉组织变革的基本过程;掌握组织变革的阻力来源及其克服方法;了解组织发展的概念及组织发展技术。
【本章内容】
第三节组织力量的整合
第一节组织变革
一、组织变革的力量来源
第六章组织变革与发展
外部力量:
-来自于市场、资源、技术、社会文化、自然环境等方面。
内部力量:
-来自于组织的内部活动和决策,主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。
【专栏6-1知识经济时代组织管理面临的挑战】
组织在知识经济时代进行变革的动力来源主要有以下几个方面:
1、全球经济一体化。
2、网络化信息技术。
3、知识经济推动了组织的自我创新(self-transformation)。
4、petitive advantage)。
5、知识经济要求组织发展是多样化的(diversification)。
第六章组织变革与发展
第一节组织变革
二、组织变革的类型
第六章组织变革与发展
结构变革
技术变革
战略变革
产品变革
文化/人的变革
第一节组织变革
三、组织变革的时机选择
第六章组织变革与发展
(一)组织成长模型(格林纳)
五要素:
1 组织的年龄(AGE)
2 组织的规模(SCALE)
3 演变的阶段(EVOLUATION)
4 变革的阶段(REVOLUTION)
5 产业成长率(INDUSTRY RATE)
第一节组织变革
一、组织变革的时机选择
第六章组织变革与发展
组织成长阶段分析
组织规模小
年轻组织的年龄成熟
1创业阶段
1领导危机
2指导发展阶段
2自主危机
3分权发展阶段
3控制危机
4协调发展
4官僚危机
5合作发展
第一阶段
第二阶段
三
四
五
大
第一节组织变革
三、组织变革的选择时机
第六章组织变革与发展
组织成长阶段分析
1、growth through creativity and crisis of leadership
2 growth through direction and crisis of autonomy
3 growth through delegation and crisis of control
4 growth through coordination and crisis of red tape
5 growth through collaboration and crisis of ?
第一节组织变革
三、组织变革的时机选择
第六章组织变革与发展
(二)组织变革的时机选择
管理者要清楚组织目前处于哪个发展阶段,预见可能发生的危机,在危机发展到不能控制之前,采取新的组织形式及组织规则进行组织变革。
第一节组织变革
四、组织变革的基本过程
第六章组织变革与发展
,并全面实施
1-2个月 1个月 1个月 3-6个月 3-6个月
第一节组织变革
四、组织变革的基本过程
第六章组织变革与发展
(一)对现状的联合分析
变革往往源于对组织现状的分析,找出什么地方或环节必须要改进,而且还要同那些关键业务流程中工作的员工们联合起来共同完成。这样,一方面能获得实际工作中的真实情况,另一方面能够使员工认同变革的必要性和迫切性。