文档介绍：打造以品牌为核心的精益敏捷供应链
以品牌为核心的精益敏捷供应链
一、消费者类型、产品类型与供应链类型的关系
二、品牌类型与供应链类型匹配
三、以品牌为核心的精益敏捷供应链动作流程和模型
四、以品牌为核心的精益敏捷供应链对提升净资产收益率的影响
五、案例分析:ZARA精益敏捷供应链
供应链管理
始终以顾客需求为中心;
以3CS为出发点;
3CS:顾客服务(Customer’s Service)
顾客满意(Customer’s Satistaction )
顾客成功( Customer’s ess )
需将1、2点贯穿全过程
一、消费者类型、产品类型与供应链类型的关系
产品类型民供应链类型匹配
精益供应链:充分满足功能型产品的低成本需求;
敏捷供应链:适应创新型产品的快速响应需求;
消费者类型与产品类型匹配
保守消费者常规型产品或服务;
时尚消费者创新型产品或服务;
消费者类型与产品类型与供应链类型匹配
消费者类型、产品类型与供应链类型之间的关系
消费者类型
B
产品
类型
供应链类型
C
A
图1-3-1 消费者类型、产品类型与供
应链类型之间的研究视角关系
图1-3-1 消费者类型、产品类型与供
应链类型之间的匹配关系
X
X
消费者类型
产品
类型
创新型
功能型/常规
保守/经典
时尚/前卫
敏捷供应链
战略匹配带
√
精益供应链
二、品牌类型与供应链类型匹配
产品与品牌
1) 产品:提供给市场以引起人们注意、使用或消费,满足某种欲望和需求的一切东西;
三个层次:核心产品;有形产品;延伸产品。
2) 品牌: 属性、利益、使用者、价值、文化、个性。
三种层次:质量保障;特定利益诉求;生活方式。
3) 产品与品牌的区别
4) 市场份额与品牌的关系
品牌基石
产品与品牌的区别
图2-2 市场份额随品牌名次下降迅速下降
要建立强势品牌,需从以下方面着手:
1、相对准确地进行市场细分;
2、预测市场需求;
3、从源头做好品质保障;
4、降低整个供应链成本;
5、提高动作效率;
6、加快响应速度。
) 市场份额与品牌的关系
每个顾客只能接受7个以内的同类型品牌;
品牌第一位的市场份额是第七位的7倍!
二、品牌类型与供应链类型匹配
品牌类型、产品价格与供应链类型之间的匹配关系
品牌类型
产品
价格
高
中
低
低档
品牌
高档
品牌
中档
品牌
中高档
品牌
奢侈
品牌
中低档
品牌
精益敏捷
供应链
敏捷供应链
时尚
精致
供应链
精益供应链
X
X
经典
以
品牌为核心
的产品供应
链与以产品
为核心的传
统供应链的
主要区别:
三、以品牌为核心的精益敏捷供应链动作流程和模型
精益敏捷供应链实现精益的关键行动措施
1)开发环节成本的降低;
2)采购环节成本的降低;
3)生产环节的成本降低;
4)配送环节成本的降低;
5)销售环节成本的降低。
精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施
对高库存、高脱销现状的原因分析及调整优化方法