文档介绍：第1章战略管理导论
企业战略的含义：战略是管理一个组织的全局性的计划、策略和行动。。
企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，使企业实现持续发展。
利益相关者包括：资本市场利益相关者（股东和公司资本提供者），产品市场利益相关者产品差异，资金需求，绝对成本优势，顾客转 换成本，分销渠道和政府管制。
供应商的议价能力：提高议价能力要求供应商的集中度相对于购买者要大， 供应商所销售的产品的替代品很少，无须为了销售而被迫与其他产品竞争， 供应商的盈利能力不受某一特定产业内企业购买能力的显著影响，产业下游 的公司无法通过后向一体化进入供应商的产业。前向一体化：提高对下游企 业的控制；后向一体化：提高对上游企业的控制；水平一体化：扩大对同类 企业的控制
购买者议价能力高：大规模购买，顾客所在的产业集中度高，购买的产品是 普通的无差别的，顾客价格敏感程度低，购买者能通过后向一体化给产业上 游企业带来威胁。
现有企业的竞争：产业结构，产业需求，产业成本，退出壁垒。替代品威胁 战略群组：一个产业内采用相似经营战略的所有企业的集合。同一战略群组的产品替代程度 高，不同的战略群组会面临不同的威胁和机会，群组之间也会有竞争。
产业生命周期分析：萌芽期，成长期，成熟期，衰退期
第4章内部条件分析
资源基础论一企业资源：有形资产，无形资产和组织能力（将资产，人力以及生产整合在一起 的能力，公司用其实现投入和产出之间的转化）
资源的战略价值：稀缺性，不可模仿性（实物资源的独特性，获取资源的路径依赖性，因果关 系的不确定性，规模障碍），持久性，不可替代性，优越性，专有性。
企业核心竞争力：企业拥有或控制的能够给企业带来持续竞争优势的战略性资源以及应对与这 种资源的管理能力
企业核心能力的特征：7独特性，价值性，延展性，不可模仿性，不可完全替代性，学****性与 动态性
核心能力最大特点是能够为企业带来可持续的竞争优势，具体有：
价值性：核心能力对于实现客户看重的价值能够做出显著的贡献。
异质性：核心能力是独一无二区别于其他企业的能力。
不可模仿性：由于核心能力的复杂性及不易识别等特点，竞争对手很难模仿。
延展性：核心能力应该可以支持公司向多个产品或服务领域发展。
价值链分析VCA :把企业的商业行为看作一系列的活动，这些活动是把顾客价值从输入向输出 转化的过程。顾客价值源自三个基础资源：使产品差异化的活动、降低成本的活动、快速满足 顾客需求的活动（简答题）
基础活动：进货物流，生产作业，出货物流，营销与服务
支持活动：一般管理，人力资源管理，研究、技术与系统开发，采购。
SWOT 模型分析：有效的战略源于企业内部资源和外部环境的匹配：机会，威胁，优势，劣 势。
公司层战略是指公司在多个产品市场上，需要进行战略业务组合的选择和管理行为，应该经营 哪些业务，如何管理这些业务
实质是使公司作为一个整体的实力超过其各事业单元实力单独相加的总和。
单一业务战略/专业化经营，指企业将精力集中在某一项主导业务上，例如箭牌口香糖。
多元化战略
关于相关多元化与不相关多元化的争议：尽管相关多元化企业看上去比不相关多元化企业拥 有更多的创造价值的机会，但是他们的协调成本也会更高。理论显示，当企业拥有额外的资 源、能力及核心竞争力并可以多元投入时，他