文档介绍：
制定本细则,作为工资评定的依据.
适用于绞线全体员工人员.
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班长(组长)工资:底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴+职务工资
员工工资: 底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴
:转正后未满1年为1100元,以后工作每满1年增加50元,依此类推,当增加至300元不再累加.
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:按班长百分考核细则进行考核,百分考核分数×该班转正员工平均绩效×班长出勤天数÷员工平均出勤天数×,即为班长绩效.
:按班长百分考核细则进行考核,百分考核分数×该班转正员工平均绩效×组长出勤天数÷员工平均出勤天数×,即为组长绩效.
:按作业员百分考核细则进行考核,百分考核分数×800元,即为作业员绩效,
:按杂工百分考核细则进行考核,百分考核分数×该班转正且出满勤作业员的平均绩效×,即为其绩效工资.
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,熟手按正式工工资算,试用期间工作认真,一个月内进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在80分(含)以上者给予转正.
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:试用期为1-3个月不等,试用期间工作认真,短时间内能熟练操作机台、同时进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在60分(含)以上者给予转正.
:一般为26天为满勤,如遇法定假日,以实际出勤天数为准;满勤者当月全勤奖100元、请假1天(含)内当月全勤奖为60元、请假1天以上,2天(含)以内当月全勤奖为30元、请假2天以上全勤奖为0.
:每天5元,以夜班实际出勤天数计算.
:以当月底薪为基数÷当月应出勤天数÷8小时*,双休日*×加班时数即为当月加班工资.
:每多开一台机且平均达成率在90%以上的加5元/天
:班长300元,组长200元.
=(实际产量÷理论产量)×100%
=退货数量÷(出货数量–退货数量)×100%(以实际退货日期为依据)
= 个人退货数量÷〔个人生产总数量–个人退货数量〕×100%
= 生产不合格轴数÷(生产总轴数-生产不合格轴数)×100%
= 废丝量÷(生产总量–废丝量)〕×100%
= (投诉次数÷出货公斤数)×100%
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序号
工作标准和得分
扣分细则
1
达成率:30分
1、300P机以95%,以110条为标准.
2、150P退扭机以90%,以105条为标准.
3、150P非退扭机以92%,以105条为标准.
最高40分 1、每上升或下降1% 即加、减1分, 最低0分。 2、如自愿开机台数不足,则按实际所开台