文档介绍：xx钢铁有限公司
办公室主任考核表
被考核人姓名: 考核时间:
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分
1 量化考核项目做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件 15 95% 已完成公务接待及协调工作/处理各项突发事件*100% 1、月工作派遣单; 2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考核主管
2 受理各部门公务用车申请、合理调度车辆,保证公务用车的及时 20 95% 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉少1个百分点扣1分。考核主管
3 负责对本部门员工进行公平绩效考核 15 100% 每月6日下午下班前提交考核组 1、考核组;
2、月工作记录表。超期1天扣1分;2天扣3分;3天扣6分;3天以上全扣。考核主管
4 本部门月工作总结 15 100% 每月2日下午下班前交到行政办公室办公室工作总结记录表超期1天扣1分;2天扣3分;3天扣6分;3天以上全扣。考核主管
5 违纪、违规及投诉 10 100% 参照公司规章制度违纪、违规处罚及投诉记录表扣:3分/次考核主管
6 考勤考核 10 100% 1、按公司考勤制度执行; 2、月全勤奖励分:10分/月。 1、打卡机; 2、考勤登记表; 3、签卡单 1、迟到、早退:1分/次;2、请假:1分/天;3、旷工:5分/天;4、病假:
7 对企业生产、经营、管理的建议提案无限无限凡被公司或部门采纳的意见或建议;经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案月意见、建议提案汇总统计排名表有效的意见和建议提案奖励:
8 非量化考核项目执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示,完成领导分配的任务;有效地与同事沟通,使工作执行顺利。此三项由总经理考评
9 工作态度、责任心 5 能否主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;且对事件跟踪,直至任务完成。
10 协作、团队精神 5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务;以部门效益、公司利益为重。
绩效评价优势总计
劣势
审批/日期: 审核/日期: 考核人/日期:
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文员考核表
被考核人姓名: 考核时间:
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分
1 量化考核项目信函、报刊、快递、杂志等接收转发;受理、办理员工车辆临时出入证;通知、制度、文件的传递; 15 95% 已完成工作件数/派遣工作总件数*100% 1、月工作派遣单; 2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。部门负责人
2 月工作计划的完成率 20 95% 月按时完成的工作项/月计划工作项*100% 1、月工作计划汇总表; 2、月工作记录表少1个百分点扣1分。部门负责人
3 职工宿舍报修的接收及传达 15 100% 是否接到投诉 1、部门负责人延迟通知电工维修超期1天扣1分;2天扣3分;3天扣6分;3天以上全扣。部门负责人
4 办公室易损耗品的需求计划;各类资料的打印、复印、整理、归档 15 100% 办公用品计划准确率及及时率 1、部门负责人超期1天扣1分;2天扣3分;3天扣6分;3天以上全扣。部门负责人
5 违纪、违规及投诉 10 100% 参照公司规章制度违纪、违规处罚及投诉记录表扣:3分/次考核主管
6 考勤考核 10 100% 1、按公司考勤制度执行; 2、月全勤奖励分:10分/月。 1、打卡机; 2、考勤登记表; 3、签卡单 1、迟到、早退:1分/次;2、请假:1分/天;3、旷工:5分/天;4、病假:
7 对企业生产、经营、管理的建议提案无限无限凡被公司或部门采纳的意见或建议;经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案月意见、建议提案汇总统计排名表有效的意见和建议提案奖励:
8 非量化考核项目执行能力、沟通能力 5 能否准确、及时、全面地执行上级的指示,完成领导分配的任务;有效地与同事沟通,使工作执行顺利。此三项由总经理考评
9 工作态度、责任心 5 能否主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;且对事件跟踪,直至任务完成。
10 协作、团队精神 5 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务;以部门效益、公司利益为重。
绩效评价优势总计
劣势
审批/日期: 审核/日期: 考核人/日期:
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高级文员考核表
被考核人姓名: 考核时间:
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分
1 量化考核项