文档介绍：绩效考核管理办法
目的
依照绩效管理原则,以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果,并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩,形成规范的绩效管理考核体系;
范围
本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核;
职责
总经理:制定、修订公司各项管理目标;
绩效管理推委会:组织管理绩效考核工作,主持检讨绩效管理会议;
稽查小组:稽查绩效考核数据真实性、可靠性;
财务部:核算绩效薪资;
相关部门:提供绩效KPI数据,并交绩效管理推委会;
绩效管理实施流程
:
绩效考核指标设定:
根据生产部各项资源状况、管理流程,量化具体绩效KPI指标,明确数据检讨频率、
考核频率如下:
KPI指标
量化表格
检讨频率
考核频率
备注
产值目标达成率
《产值目标达成率月报表》
1次/月
1次/月
量化表格见附件
外购/外协來料合格率
《來料合格率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
生产计划达成率
《生产计划达成率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
帐物相符率
《帐物相符率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
制程品质效率
《制程品质效率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
外购/外协准时到料率
《准时到料率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
准时交货率
《准时交货率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
根据生产部组织结构进行岗位分析,明确各部门岗位KPI指标分配:
、岗位分配原则,保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠;
《绩效KPI指标分配明细》;
:
:
,执行委员1名,文控秘书1名;
,参照《绩效管理推委会名单》;
,参照《绩效管理推委会周会原则》;
,参照《绩效管理推委会会议议程》;
、推行、实施:
、推行、实施工作;
;
:
,每月总结1次;
,并形成记录;
:
,资料统计须使用指点的专用表格,不得随
意更换其他表格;
,确保其真实性、客观性;
,总结当月绩效KPI指标量化数据,并送交总经理室审批;
;