文档介绍：发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案
2010-3-6
安泰发电厂
在岗员工绩效考核、分流培训实施方案
为了在企业内部建立长效的动态用人机制,不断优化岗位人员配置,增强人岗的匹配性,提高和强化员工的危机意识和竞争意识,最终达到提高全员整体素质的目的,根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排,我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议,传达集团精神,组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案,具体内容如下:
一、集团在岗员工的分流办法
1、分流周期:
每三个月进行一次,全年进行四次,分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例:
每年元月、四月、%,每年七月的分流人数约占本单位人数的5%(人数少的单位,可根据实际情况考虑每次分流人数,当逐次分流比例累计计算达到1人以上时,必须分流员工)。
3、分流程序:
(1)宣传动员
各单位第一责任人于元月10日前,要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。首先,召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神,讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法
各单位要充分发挥厂(部)务会的作用,充分酝酿反复讨论,制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法(可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据,通过综合评定的方式确定被分流对象)。
(3)确定被分流员工名单
各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法,组织对在岗员工进行综合评定,并确定被分流人员名单;厂(部)务会要做好对员工综合评定过程的监督,采取公示等有效措施,确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性,并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单
要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前,分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部,并负责通知被分流员工培训的时间和地点。