文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智慧
05—月份员工就餐满意度调查
胃口好!心情好!工作好!
一、饭菜质量:请在选项后括号内划“√”
馒头、米饭、包子:
满意( ) 较满意( ) 不满意( )
炒菜:
满意( ) 较满意( ) 不满意( )
菜食谱搭配:
满意( ) 较满意( ) 不满意( )
二、饭菜数量:
物有所值( ) 较便宜( ) 较贵( )
三、服务态度:
满意( ) 较满意( ) 不满意( )
四、食堂卫生:
满意( ) 较满意( ) 不满意( )
综合评价:满意( ) 较满意( ) 不满意( )
五、其他意见:
多部门需提取
月审批资金供应率:(市场、供应、安装公司……)
月初审批资金(万):
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月末供应资金(万):
供应率:
供应不足原因:
采购计划按时完成:(生产、研发、售后服务)
请购计划项数:
未完成采购项数:(附“任务名称、约定时间、未按时完成原因)
内部服务满意率:(由各部门统计办公室的内部服务满意情况)
季度满意率:
人力资源部提取
工资及时发放率:
月工资发放时间:
晚天数:
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季度绩效工资发放时间:
晚天数:
员工就餐满意率:(每季度调查一次)
实际满意率:(附“就餐满意率调查”表)统计满意率,及不满意原因和
改进建议
行政副总提取
招聘与培训计划完成率:按照年初的培训计划执行,根据公司及部门的岗位需
求进行合理招聘,按时完成招聘计划。
招聘任务:
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培训计划:
核心员工流失率:
辞职员工名单:(注明辞职时间、辞职理由)
绩效考核完成率:每季首月 20 日完成上季度绩效考核
实际完成时间:
总工程师提取
季度新产品研发计划完成率:根据季度初研发部的研发计划,准确落实本季度的研发任务完成情
况(附“季度研发计划表”)
实际完成情况:
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未完成原因及下次完成时间:
新产品测试达标率:(季度指标)统计当季度研发的新产品的测试达标情况
测试达标率:(附“测试达标统计表”)
办公室提取
车辆、厂区安全事故率:(统计车辆安全事故、厂区安全事故)
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发生事故:标明时间、事件、责任人,及责任权重(非主要责任占 25%,
主要责任占 100%,其他责任占 50%)
研发新产品资料完整率:要求研发成功的新产品的所有图纸、各类参数、及鉴
定资料要在 3 日内交档案室归档
资料完整率:(附“研发资料名称明细)
财务部提取
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采购成本控制:
本月采购成本: 去年同期采购成本:
成本浮动比率:
售后服务款项按时回收率:(杨学慧提供)附“服务款项回收表”
要求:100%当季度回收。当季度未回收的跟踪到下季度,直到回收为止。
季度实际回收率:
(生产能耗)产能利用率:(上半年暂不提供此指标)
行政办公费用控制:
月预算数: 月实际发生数:
招待费用控制:
月预算数: 月实际发生数:
工资及时发放率:
行政员工月工资额报送时间:
晚天数:
季度绩效工资额报送时间:
晚天数:
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大包工程利润:(季度指标)与工程项目部年初的季度计划利润比较
季度工程利润:
货款回收:(季度指标)统计由清欠办完成(2002 年以前)的货款回收
季度实际回收额:
出口产品利润:(季度指标)年度利润 200 万美元
季度实际利润:
审批项目计划完成率:(季度指标)统计由邵经理完成的审批项目资金额
季度完成审批资金:
后勤部提取
车辆费用控制:
月预算数:
月实际发生数:
食堂餐费控制:(包括员工就餐和外来客人招待餐的总费用)
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