打造高绩效管理(三级)-学员用书.ppt

文档介绍：人力资源管理师(三级)认证培训课程之绩效管理
主讲:闫伟
企业人力资源管理的系统模型
招聘配置体系
薪酬福利体系
培训开发体系
绩效管理体系
人力资源规划
职位说明书
与素质模型
人力资源管理机制
人力资源价值链管理
课程大纲
绩效考评的方法与运用
绩效管理系统的开发
绩效管理系统的运行
绩效管理程序的设计
绩效管理系统设计的基本内容
绩效管理制度的设计
绩效管理程序的设计
管理的总流程设计
具体考评程序设计
绩效管理总流程的设计
绩效管理的准备阶段
绩效管理的实施阶段
绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段
绩效管理的应用开发阶段
准备阶段
明确绩效管理的参与者
绩效考评方法的选择
确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系
对绩效管理的运行程序、实施步骤的要求
明确绩效管理的参与者
考评者:其组成取决于被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准
被考评者本人
被考评者的同事
被考评者的下级
企业外部人员
影响绩效考评方法的因素
因素
内涵
管理成本
考评方法的研发成本、执行前的预付成本和实施应用成本
工作实用性
考评方法应充分满足组织绩效管理的需要,能在实际考评中推广应用
工作适用性
考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性,切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点
确定考评方法的原则
对成果产出能有效进行测量的工作
有机会有时间观察行为时
两种情况都存在,采用其中一种
两种情况都不存在,采用品质特征导向或综合性的合成方法
确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系
考评指标应当具有代表性、典型性,其数量要少而精
考评标准要具体明确(量化、行为化)