文档介绍：组员名单：
XX大学 20XX级XX专业X班 XXX
XX
xx
组长
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李国源
主讲人
其他
给力人员：
定位分析
存在问组员名单：
XX大学 20XX级XX专业X班 XXX
XX
xx
组长
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李国源
主讲人
其他
给力人员：
定位分析
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定义
市场定位的原则
市场定位策略
市场定位是指金融企业在特定目标市场上找到一个恰当的位置，是金融企业在服务市场分布、客户分布和目标客户上与竞争对手区别开来，以便让客户更容易了解和接受本企业以及本企业的服务。
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
LOGO剖析：
词首的小写字母“b”和“c”组合起来，构成了一个立体面，表示企业的实力和业务的综合性。标准色为深蓝色，象征交通银行像大海一样博大精深，踏实而可靠！
银行简介：
交通银行始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一。
1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
现状
从资产规模来看，交通银行介于建设银行与招商银行之间，相当于建设银行的32%；分销网络方面，其在境内143个城市拥有2628家网点，与中型银行相比，覆盖城市广泛、分支机构数目多，相比四大银行则网点主要集中在富裕地区的中心城市。
作为一家历史悠久的商业银行，交通银行在国内建立起了一个行业分布广泛且富有价值的客户群。虽然其分支机构网点少于四大银行，但由于分支机构以及客户主要分布在珠江三角洲、长江三角洲以及环渤海经济带，这些区域是目前我国国民经济的“火车头”，如此给交通银行带来了极佳的贷款优势和铸就了其极佳的资产质量。
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
什么都没有！
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
优势1
交通银行的优势
优势2
优势3
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
劣势1
劣势2
劣势3
交通银行的劣势
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
解决方案
·优化结算渠道，提高服务质量
·在注重业务规模拓展、产品种类创新的同时，不断加强结算渠道建设更新，优化网银代缴纳功能，推出外卡收单实时动态转化系统、个人网银结售汇业务等
·抓住市场机遇，提升市场份额
·发展中间业务存在的不足之处。原因：中间业务品种少，规模小，产品层次低，创新能力不足。
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解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
强调
再本次作业中，每个同学都很配合，很积极，他们用他们的高端的思维，查找出了一个个交通银行中市场定位相关的信息，并使同学们认识到市场定位对于营销的重要性，为我们以后有意愿开银行的同学打下了坚实的基础••••••
To 同学们
存在问题
解决办法
总结心得
简介
定位现状
定位分析
谢
谢