文档介绍：建筑工程管理中的控制因素分析
建筑工程管理中的控制因素分析
摘要:随着我国经济的快速发展,我国建筑业也取得了质的飞跃,建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用,从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及3个控制因素,即进度控制、质量控制、成本控制。
关键词:建筑工程;管理;控制因素
中图分类号:TU198 文献标识码:A
引言
由于社会的不断进步,人们对建筑工程质量的要求也越来越高,加强建筑工程管理,是十分必要的。作为工程施工质量是工程项目建设的重点,所以,加强工程质量管理,完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。
一、建筑工程管理中的进度控制
1、进度控制管理的意义
有效提高建筑工程的施工质量
建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度,进而节约施工成本,减少工程中的质量缺陷。
确保建筑工程的按期完成与交付
在开展建筑工程施工之前,相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期,而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理,则能够最大限度地保证工程按期完成,进而保证工程按期完成。
提高经济投资效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目,而在施工的过程中,有效的实施进度管理,可以保证全面、准确地履行合同,实现工程施工的管理费用的最优化应用,从而促进自身企业、单位的发展。
2、建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施
进度控制是指在建筑工程施工中,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间等进行进度计划和管理,并将计划付诸于实际工程建设的过程。因此,在既定的施工工期内,编制出合理的施工进度计划,并检查实际工程进度情况,若出现不良的状况,应当分析产生的原因和对工程施工的影响程度,找出相关的解决办法和措施,及时改变工程施工计划。并要在整个施工过程中,不断的进行审查和纠正,直到建筑工程施工竣工验收为止。施工项目的进度控制,既是保证工程建设目标如期完成,又是保障施工质量和科学缩短工期的重要手段和方法。做到进度控制要做到以下几点:
提前做好各项施工准备工作
按照工期要求,提前做好施工现场临时设施、水、电及测量控制网的布设工作,接到开工令后及时开工。认真进行图纸会审,并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计,为施工提供必要的技术保证,做好停水停电的应急措施。
投入足够的劳动力
根据劳动力计划,认真组织施工各阶段的劳动力投入,确保各工种劳动力资源合理配置,这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况,及时调整劳动力计划,有效地投入各阶段的劳动力。
认真做好信息管理和现场施工管理
项目管理负责人应当建立较为完善的项目信息管理系统,加强对施工进度信息的收集与整理,优化信息结构,提高管理服务水平。加强对施工现场的管理,完善施工各部门的交流与合作,收集各施工部门的进度,合理调整施工进度计划。
建立科学的管理模式,提高进度管理
加强施工管理,是在原有的管理层的基础上,进行改革或者完善,对影响施工进程和施工质量的的一些关键问题、关键部门,从制度上、技术上建立一种更加有效的管理体制。在施工