第三章 打造高绩效管理.ppt

文档介绍：万丈高楼始于根基——职务说明书/职位管理
明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评
华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制
运筹帷幄慧眼识英——人力资源诊断规划/
招募甑选
去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划
挖掘潜能共同成长——人才开发与培训管理
人力资源六大操作系统
明察秋毫持续改进—— 绩效考核与绩效管理体系
一、认识绩效考核
二、关于绩效的诸个两难问题
三、关于考评指标设计与权重运用
四、绩效考核操作实务
一、绩效管理综述
关于“绩效与考核”的常见误区
概念辨析
全面认识绩效管理
一个认识——
企业为顾客创造价值,更为企业创造绩效!
事实上,企业就是创造绩效的系统
和机器!
人力资源的考核管理的确在其中发挥关键作用!
一、绩效管理综述
关于“绩效与考核”的常见误区
到了考核时才重视“绩效”
以为绩效考核只是人力资源部的事情
把“绩效考核”、“人事考核”、“绩效管理”混为一谈
急于通过考核来迅速解决太多的问题
考核中贪多求全
一、绩效管理综述
概念辨析
人事考核——计划经济时代的产物。主要是针对员工的行为表现和思想政治进行综合的考核与评价。
绩效考核——市场经济的产物。围绕员工的工作表现、工作成效和目标结果进行考核与评价。
一、绩效管理综述
考核的作用
为人力资源其他工作及管理运营提供依据——
发展规划、
招募计划、
员工培训计划、
薪酬调整计划、
管理系统的进一步完善。
为员工的成长进步服务——
帮助员工定期地、制度化地发现问题、改进提高。
为组织目标的达成保驾护航——
引导员工沿着组织方向和目标去工作!
(案例:某降落伞制造厂)
一、绩效管理综述
考核的功效
考核不是“算账”
考核不仅为“赏罚”
考核是“比较”
考核是“发现”
考核是“推动”
一、绩效管理综述
关键词:考核就是企业的“体检”!
绩效管理——
除工作表现、工作成效和目标结果之外,更对整个过程进行全程管理,以确保目标达成并进行持续改进。
(P-D-C-A循环)
PLAN
DO
CHECK
ACTION
——目标计划与方法计划
——教育训练与作业实施
——过程检讨与结果检核
——改善与行动
关键词:绩效管理是“导弹”原理的运用!
一、绩效管理综述
解读绩效管理!