房地产开发战略与管理培 训.ppt

文档介绍：房地产开发企业战略管理
房地产开发战略管理培训讲师:谭小琥
住宅业已经进入“战略竞争”阶段
竞争的四个阶段
成本/价格竞争
品质竞争
品牌竞争
文化/战略竞争
品牌之外的竞争因素
产品素质
企业管理
企业文化
团队执行力
合作能力
技术创新速度
公共关系……
中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业
1)受宏观经济影响明显;
2)涉及大量的直接及相关政策;
3)涉及十分繁复的审批程序;
4)影响和受影响于近六十个行业;
5)是百姓最大宗、最慎重的长效投资消费品;
6)涉及工艺、技术、材料、设备最多;
7)涉及科学、艺术、哲学知识最广;
8)涉及复杂的法律知识与问题;
9)要求过程动作技巧最多;
10)具有较强的地域性;
11)开发模式在不断变化和演进;
12)奖金投入大,风险大;
13)人才流动最为频繁;
14)涉及广泛的公共关系;
15)与多方面的社会分工相联系;
16)合作开发中的矛盾冲突;
17)行业内的恶性竞争和不公平竞争;
18)庞大的竞争对手组成;
19)行业技术的迅速进步;
战略研究和战略管理的必要性
楼市常规战的升级:发展商面临战略调整
房地产企业更需要综合竞争力
——企业战略是研究综合竞争力的学问,用企业战略规划来打造综合竞争力
一、战略与企业战略
(一)战略的几个例子
1、国家战略:(中国)基础设施与内需;(美国布什主义)
2、企业战略:海尔的多元化与国际化,万科的减法与加法
(二)战略与企业战略
1、战略是实现中长期目标的方法;
2、战略是一种统帅的艺术;
3、战略是一个总体性的、全局性的思维程序;
4、战略思维是系统性思维、超前性思维和创造性思维的统一;
5、战略具有前瞻性、长远性、全局性、总体性、阶段性、竞争性、纲领性、适宜性、独创性、风险性、应变性和可行性;
6、企业战略是企业实现中长期目标的方法;
7、企业战略是企业的使命、目标和经营方法之总和;
8、企业战略是企业重大决策的基准;
9、企业战略是研究企业综合竞争力的方法;
10、企业的战略管理是一个动态控制过程,企业的战略思想只有在转变为战略行动之后才会产生效力。