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现代企业文化管理(PPT 69页)(1)
第十一章 现代企业文化管理
第一节 企业文化概述
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第一节 企业文化概述
一、企业
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
制度3－－“创世纪奖金”：内部创业投资基金分配给开发原型及做市场营销的研究人员，一笔最多给付5万美元。
支持内部创业精神与试验新构想。
制度4－－“科技共享奖”：颁给开发出新科技并且成功地和其他部门共享的人。
目的：促进技术与构想的传播。
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制度与文化的作用机制－以3M公司为例
价值观：鼓励创新
制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，意在鼓励科技人员把自己最多时间的15%用在自己选择和主动提出的计划上。
制度2－－“25％规定”：每个部门前5年推出的产品和服务产生的营收应占年度营收的25％以上（从1993年起，比率提高到30％，期间缩短为前4年）。
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制度与文化的作用机制－以3M公司为例
3M公司文化与制度实施的效果：以1988年为例，3M公司106亿美元的销售额中有32％来自前5年推出的新产品。
思考题：你们公司提倡的价值理念有哪些制度保证？譬如“客户至上”、“以人为本”
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第二节 企业文化的基本内容
一、制度文化
二、价值文化
三、人本文化
四、创新文化
五、道德文化
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价值文化
两重含义
一是：顾客至上
二是：民族意识
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企业价值观
企业精神
企业经营理念
职
业
道
德
人
才
建
设
文
化
氛
围
人
格
化
代
表
行
为
准
则
优
良
传
统
做
事
方
式
管
理
机
制
产
品
形
象
发
展
形
象
管
理
形
象
经
营
形
象
外
观
形
象
员
工
形
象
核心层
外现层
企业文化建设的基本框架
学****型组织
培育层
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一种更高境界的追求
△伍德为什么去送书
△尹明善：修身、齐家、治国、富天下
△博士炉长林成城
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东方管理文化的
本质是什么？
一曰：以人为本，“仁者爱人”。
二曰：以德为先，“修己以安人”。
三曰：人为为人。
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大庆精神—“三老四严、四个一样”
▲三老：做老实人、讲老实话、办老实事
▲四严：事事严、处处严、时时严、人人严
▲四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样
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范蠡经商理财十八诀
生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废；
价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多；
用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭；
赊欠要知人，切勿滥出，滥出则血本亏；
货物需面验，切勿滥入，滥入则质价减；
出入要谨慎，切勿潦草，潦草则错误多；
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7. 用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难；
8. 优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大；
9. 货物要修整，切勿散漫，散漫则查点难；
10. 期限要约定，切勿马虎，马虎则失信用；
11. 买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机；
12. 钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦出；
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13. 临时要尽责，切勿妄托，妄托则受害大；
14. 帐目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞；
15. 接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少；
16. 主心要安静，切勿妄动，妄动则误事多；
17. 工作要精细，切勿粗糙，粗糙则出劣品；
18. 说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多；
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第二节 企业文化的基本内容
一、制度文化
二、价值文化
三、人本文化
四、创新文化
五、道德文化
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《鞍钢宪法》：
两参一改三结合
（工人参加管理、干部参加劳动；改革不合理的规章制度；干部、技术人员、工人三结合）
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第二节 企业文化的基本内容
一、制度文化
二、价值文化
三、人本文化
四、创新文化
五、道德文化
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企业创新犹如高速行驶的快车。
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