文档介绍：-
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施工组织设计目录
技术标目录1
1、 工程概况及特点3
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：4
2、 施工准备工作方案5
1971-2000〕℃。一月最冷，℃；七月最热，℃。
施工准备工作方案
施工准备是工程建立的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工工程目标实现而进展的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进展。
工程开工前所进展的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；与其它施工队的交接手续。部环境方面的技术准备；施工方案准备；施工劳动力准备；主要物资材料方案，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由工程总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建立单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主方、监理方的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进展技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度方案的总体安排编制材料进场方案、设备进场方案、人员进场方案。
施工准备工作方案详见一览表。
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准备工作组织和时间安排表
工作容
实施单位
完成日期
备 注
施工图深化设计
设计单位
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通过施工图审查
施工图纸会审及设计交底
业主及监理单位组织
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业主、设计、监理、总包单位参加
工程导线控制网测量
总承包工程经理部
4月20日
建立单位、规划局配合
工程轴线及桩位测量
总承包工程经理部
4月21日
监理公司验线
〔续上表〕
工作容
实施单位
完成日期
备 注
临时设施搭建
木工加工场
各专业施工员
4月23日
施工单位
办公区用房、生活区用房
各专业施工员
4月23日
施工单位
施工用水、用电
施工现场电源
水电班
4月24日
施工单位
施工供水管网铺设
水电班
4月24日
施工单位
编制实施性施工组织设计
工程经理
4月24日
总工审定
分项施工方案编制与审查
工程经理部
4月24日
通过专家论证
机具设备进场
工程经理部
4月23日
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技术交底、专业工种培训
工程经理部
各班组进场后、开前
专业施工单位、劳务公司
成品、半成品、原材料定货与采购
工程经理部
需用前三天
公司总部协助
原材料试验、申请配合比
工程经理部
严密配合施工进度
随工程材料进场检验
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上报开工报告
工程经理
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现场准备
场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的准确性，工程施工时根据**提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。
施工便道
由于本工程施工场地非常开阔，施工时钢筋运输车、混凝土运输车等运输根据施工现场及工程施工特点，在建筑物周边设置施工便道。施工便道具体位置详见总平面布置，进场时依据现场实际情况做局部调整。
组织机械设备进场
根据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进展相应的保养和试运转等项工作。
本工程工程量大，施工工期紧凑，需要的施工机械、人员数量较多。为确保工期，我方将通过科学的施工筹划，提前制定和落实机械设备劳动力、运输车辆、夜间施工等针对性措施，确保工程按期完成。
组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量方案组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
我方将快速组织临水、临电、临时设施安装搭建，根据工程不同的施工阶段进展科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供给、机械设备进出场和堆放等问题。
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熟悉和审查施工图纸
由工程总工程师组织工程经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议