文档介绍：食品公司发展规划方案
【篇一】食品公司进展规划方案
作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高 瞻远瞩的战略眼光。应从公司进展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，胜利地制定和实施自己的“作用，而且在某某食品的将来进展框架上也具有较强的帮助作用。
六、以资金为主体，实施资本融合战略
（1）实施多方式融资形式
某某食品在将来5年的进展过程中，应坚持以积存进展为主旨，制造社会借资、股份多元化、融资、租赁等资金融合体系，不但要推动企业的资金流淌，而且要在企业的机制转换上也起到推动作用，实现资本融合战略。
（2）进入证券资本市场
某某食品在将来10年的进展过程中，要实现进入证券资本市场的目标。
七、以“新农村建立”的国家政策为契机，充分挖掘和发挥政府等公共关系，并以此为保障，实施资源联盟战略
（1）某某食品应以“新农村建立”的国家政策为加快进展的契机，抓住产业进展的大好时机，用足用好国家政策，为企业的进展供应动力。
（2）乐观同政府、社会人士及各界朋友进展充分接触，争取得到政府资源、人际关系资源、银行资源、社会资源等的支持。
八、以内部治理网络为保障，实施标准化、标准化和信息化战略
治理是一个永恒的话题，公司从人、财、物的治理，到流程的治理，再到战略的治理，都是企业进展保障。某某食品要顺应中国企业进展标准化、标准化和信息化的三个进展阶段的客观规律，获得治理效益。
（1）首先实施标准化治理
结合企业实际引进治理团队，强化“某某”团队和制度建立，使制度和流程简洁、有用、有效，初步实现企业的标准化治理，实现由“人治”到“法治”的转变。
假设本人能够与某某食品走在一起，根据本人的规划，1年之内，某某食品应当进入标准化治理阶段。
（2）然后实施标准化治理
某某食品进展到肯定阶段后，应结合企业实际主动引进和实施国际标准和国际通行现代治理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企业治理再上一个新台阶，说明企业治理开头进入标准化。在引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。
作为肉制品企业，ISO9000、HACCP、TPM、5S等标准化治理体系的引进就很有必要，强化“该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要看到，看到的肯定要奖（含正奖、负奖）到”的治理行为标准。某某食品可能已经通过ISO9000质量认证，但依据本人的职业阅历和当前中国中小型企业一般的治理水平来看，即使通过ISO9000认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000体系，将来3-5个月，某某食品的ISO9000、HACCP体系必需落到实处，并显现出其效果。
（3）实施信息化治理
上网，引进治理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业治理信息化，应当是企业核心业务流程完全实现数字一体化。单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售选购，都只是企业治理信息化的初级阶段。到达这个程度，仅仅需要IT效劳公司就可以了。要真正实现企业治理信息化，肯定离不开治理询问公司的参加，同样也肯定不能跨越前面两个阶段。没有标准化和标准化，信息化如同空中楼阁，肯定是根底不牢，地动山摇。
所以，随着某某食品的进一步进展，估计在将来5年，某某食品应在治理标准化、标准化的根底上，全面进入信息化治理阶段。
九、以信息网络为保障，实施数字化治理和全球化战略
信息化建立是21世纪的新经济代表产物，也是企业走向全球经济、全球化竞争的渠道。
（1）企业信息化建立坚持循序渐进、量力而行的原则
在信息网络建立上，坚持循序渐进、量力而行的原则，应依据企业的进展阶段引进和实施不同水平的信息化治理方案和措施，比方，商业加盟连锁店治理的信息化应适当走在前面，使某某食品的营销决策及运营治理建立在数据的根底上，而不是简洁地依靠阅历或拍脑袋进展治理。
（2）信息化建立应具有适度的前瞻性
当公司进展到