文档介绍：浅议建筑工程项目成本控制
浅议建筑工程项目成本控制
摘要:建筑工程项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量
成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不
变的主题,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本
控制在预算范围内是一项重要的工作。
关键词:建筑工程;成本;控制措施
中图分类号: TU198 文献标识码: A
前言
随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本控制是在项目实施过程中,通过项目的成本管理,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。目前我国建筑施工企业普遍存在高产值、低效益,甚至亏损的现象,严重制约了企业的发展和员工的积极性。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高经济效益,已成为目前非常紧迫的任务。
1、项目成本控制的内容和对象
项目成本控制的内容
编制计划。工程项目成本费用是伴随着整个工程进度而产生的,也就是说只要工程进度确定了那么成本编制也就随之确定了。
编制施工方案。施工方案设计的编制对于整个工程总体的花销影响很大,科学有效的施工方案对于项目成本控制起到了很大作用。
动态控制。因为施工项目是逐渐分批进行的,所以项目成本控制应该灵活运用,因为施工前期阶段的成本控制只是为了以后制定方案做好铺垫。而施工结束后,所有的费用就已经落定,那么就应把成本控制的重点放在施工最主要的阶段项目上,尽量避免出现大的偏差。
项目成本控制的对象
成本形成过程:在工程投标阶段,按照标准的标价范围、正常的垫付资金范围、无保障的资金不在范围,做到项目在施工前做出初步预算。在施工准备阶段要仔细研究标书的内容和图纸设计内容,并且要严格按照专家设定的方案进行施工前的组织工作;在施工阶段,制定各项施工中可能产生的费用,和确定成本计划以及成本控制措施,要合理安排各项工程项目生产顺序,并在实际施工当中对费用进行控制,保持生产平衡;在后期阶段,施工完成之后,对于后期各项费用应列出计划表,然后对工程进行期间费用的支出和收回费用明细表。
2 项目成本控制存在的问题
成本控制的意识性
有些项目管理人员和施工人员缺少对成本控制的意识。由于现在建筑工程是每个项目独立施工,对于管理人员来说他们只是跟利润挂钩,而无法参与成本控制。对于整个项目而言,他们受制于每一项的合同条款,他们的工作核心是保质保量的完成生产,往往忽略了对成本的控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,每个工程项目都有相应的工程期限要求,如果保证了在期限内完成工程,这样总会对成本造成变化,如果只是一味的追赶工程进度,则会增加不必要的工程成本。
成本控制的机制性
现在有很多建筑工程的成本控制缺少统一的机制体系。大都数的项目经理认为自己主要负责工程的质量,是否按期完成任务,而最关心的是资金是否已经到位;技术人员则认为主要负责施工当中作业难题,保证工程的质量,这样在交接的时候不会出现差错;建筑人员认为最应该关心的是会不会拖欠工资。也有较多的人认为,与成本有关就应该是会计的工作,是隶属于财务部,而与自己的岗位