文档介绍：浅议建设工程项目施工成本的控制
浅议建设工程项目施工成本的控制
摘要:文章论述了建设工程项目施工成本管理中存在的问题,并分析了施工成本控制应考虑的几个问题,最后列举了进行施工成本控制的几项措施。
关键词:建设工程项目,成本控制,措施
中图分类号:E271文献标识码: A
在社会快速发展的今天,各种行业之间的竞争也变得日益激烈,建筑行业也不例外。如何才能立于不败之地呢?其中一个最重要最有效的手段就是控制施工成本。如果在为业主提供优质服务和高质量的产品外,再能够降低施工成本的话,利润就会增加,那么企业的竞争力也会随着大大提高。
1 工程项目施工成本管理中存在的问题
项目成本计划对施工成本的控制起着很重要的作用,施工前各项费用的预计、施工中费用的控制以及施工后的评价都是靠它来进行的。因此,项目成本计划一定要由经验丰富的专业人员进行编制。
很多成本计划编制人员虽然有较为丰富的理论知识,但往往缺乏实际的现场经验,对于项目施工过程中的很多因素考虑的不够全面,比如人工费、材料费、其它不可预见的因素等等。部分现场施工管理人员只知道赶工期,却忽略了对施工成本的控制[1]。另外,施工队伍人员比较复杂,水平也参差不齐,因此,有时就会出现施工出错或者工程质量不达标的现象,这就势必要进行返工,也就相应的增加了施工的成本。在对施工成本进行核算的时候,对人为或者自然因素造成的风险考虑不足,缺乏应有的预警意识,因此,在核算时就很容易的忽略了部分风险带来的损失。虽然每个工程都编制了成本计划,但对成本控制的监督、检查、考核却没有认真执行,过于形式化,人工费定额标准出现了与市场脱节的现象,材料供应计划也存在不合理现象,相关制度执行力度不够。
2 进行工程项目施工成本控制时应以以下几项内容为依托
已签定的工程项目施工合同
进行工程项目施工成本控制,首先要以签订的施工合同为依据,按照合同上规定的内容,对工程项目的收入进行预算,并对实际成本进行核算,努力从中找出增加收入,降低成本的地方,以求获取更大的利润空间。
工程动工前所编制的施工成本计划
施工成本计划也是工程项目施工成本控制的重要依据,它是进行成本控制及核算的基础,对降低施工项目成本有着很重要的作用,另外,目标成本也是由它而生成的,有了施工成本计划才能更好、更准确的核算目标成本[2]。施工组织设计方案不同所产生的费用和消耗也会有所差异,因此,应在选择最优施工组织设计的前提下来编制施工成本计划。在项目施工之前,就要先进行施工成本计划的编制,并把计划中的总目标逐层分解成一个个的小目标,然后再进行逐个落实,以便为成本的控制提供一定的依据。

在编制的工程施工进度报告中不仅包含了到这一时刻所完成的实际工作量,而且还反映出了实际施工成本的数额。施工成本是如何进行控制的呢?其中一个重要的途径就是将施工成本计划于实际施工成本进行比较,找出二者之间存在的差距,以及造成差距的原因,这样才能采取有效的措施对后面的工作进行改进。除此之外,根据施工进度报告反映的情况,项目管理者就能及时发现工程施工中存在的问题,并提前采取相应的措施以防止这些问题的出现,减少工程的损失,进而更好的控制工程施工成本。
工程施工过程中出现的工程变更
影响施工的因