文档介绍：现代企业团队管理的必修课
团队管理
管
理
必
修
企
业
升
级
团
队
管
理
一、什么是团队?
一个团是由1000~3000人组成,为了完成一个特定的目标而互相作用、互相合作的队伍。
一个队是由5~15人组成,是完成特殊目标和坚巨任务的组织,其队员须个个“身怀绝技”能独立完成某项任务的组织。
二、合作: 一群大雁和一群麻雀
第一章认识团队
现代企业团队管理的必修课
团队须具备什么?
一、需具备狼的精神(一起行动)。
二、需具备合作能力(国共合作)。
三、需合理运用人才(对事不对人)
四、遇事不乱,冷静(冷静才能准确的判断)。
五、须有威信,不乱用权力(不恕自威)。
团
队
管
理
什么组织不叫团队?
案例:为什么老虎和猴子只能在山中生活?猴子虽多只能叫“团伙”。
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团
队
管
理
为什么狮、豹、狼能共能在草原生活,它们都具备了什么特点?
狮:它具有威信,能统领草原所有雌狮,它是真正的领导。
豹:它能单独行动,但它“身怀绝技”速度不落后于任何攻击性动物。
狼:虽然没什么能力,但它有团队精神,能够一起行动。
团
队
管
理
团伙团队
有一个指定的、很强的领导者个人责任感
个人责任感
组织目标,还有自己的目标

其他人设定的工作目标
在部门内部工作
个人工作成果
组织会面和委任
团
队
管
理
二、团队与团伙的区别
领导职位,能者居之
对他人的责任感以及个人责任感(相互之间的责任)
特定的团队目标
团队自已设定的工作目标
不受部门的限制
集体工作的成果
多边反馈,开放式讨论,积极地解决问题
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团
队
管
理
三、团队的类型
职能型团队
跨职能型团队
自
我
指
导
型
团
队
虚拟团队
全球化团队
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活
性
团
队
团队的类型
职能型团队:由一个管理者和他的下级以正式的命令传达链条的方式组成,又称为垂直团队或命令团队。这种团队存在于大公司中,开始逐渐减少。
传统模式
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团
队
管
理
团队的类型
弱矩阵
员工
员工
员工
职能部门经理
员工
员工
员工
职能部门经理
员工
员工
员工
职能部门经理
总经理
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团
队
管
理
团队的类型
跨职能型团队:由不同职能部门的成员组成的,通常处于同一等级。需要跨越水平和垂直的界线,由一个特定的领导者来领导。
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队
管
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