文档介绍：0
再
1 /13
麦肯锡对中国公益产业的深度研究
2005/11月
2006/5月
11月
2007/2月
召集发起单位
第一次
理事会
7月
初期资金到位
开始5个公益项目
召集全职团队
公益视频博客平台
招募及培训爱客(企业志愿者)
总结成功协助NPO的经验
君合律师事务所
永丰余集团
青少年发展基金会
扶贫基金会
NPP公益伙伴(Non-Profit Partners,简称NPP)成立于2006年10月,是由数家专业公司、企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展。
大事纪
奥美传播集团
关于NPP公益伙伴
2 /13
NPP的使命,愿景,策略
5年内成为一个有公信力的产业平台:
匹配捐赠方、受助方、志愿者
为公益组织提供免费的专业援助
使命
愿景
策略
以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展
集聚NPP理事成员的企业资源
建设公益产业共享的资源与公信力平台
建立5~10家模范公益组织
3 /13
企业不仅可提供资金,更可提供管理技能和人才,改善制约中国公益产业发展的三个瓶颈
,帮助捐赠者辨别公益组织良莠的信息
,缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制
,从而效率不高
NPP的缘起
发起理事单位的三点共识:
中国2005(3)
%
%
美国
1995-02
*%
日本
1995-02
%
英国
1995-02
%
德国
2002
印度
2002(2)
%
各国公益捐赠占GDP的比例
目前制约中国公益产业发展的三个主要瓶颈:
注:2007年1月10日,民政部救灾救济司司长王振耀向媒体透露,2006年中国GDP21万亿,慈善捐款100亿人民币,%。但按“国内私人给民间慈善机构捐款”的定义,应扣除1)企业给政府的捐款(35亿); 2)国有企业捐款;3)国际慈善组织的捐款。如此”国内私人给民间慈善组织的捐款“约40-50亿,%。
4 /13
…
NPP 的缘起
发起理事单位的三点共识:
扶贫
社区
环保
教育
健康
其他
需要帮助的人群
使公益产业和公益组织更加透明和有效
建立公益组织,直接帮助需要帮助的人
在某一专门的公益领域积累经验和发展技能
公益领域
公益产业
三种参与方式:
公益组织
5 /13
2.…促进公益产业整体发展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和照顾到最多弱势人群
NPP 的缘起
发起理事单位的三点共识:
影响
成本
公益产业和公益组织的更加透明化和有效性,是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是授益与民和减轻社会疾病的最佳途径。
企业通常不具有此方面的相关技能和组织架构
需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续某领域的专业经验。
评价
中
低
高
6 /13
,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅。
NPP 的缘起
发起理事单位的三点共识:
对于企业
对于公益组织
更有效果及效率的CSR策略:
达成既有意义又有实际效果的社会影响
通过企业志愿者项目强化企业文化
在内部员工、潜在雇员以及整个公众面前提升企业形象
提升绩效,增强吸引资金和人才的能力:
拥有更加优化的产业基础和更加良性的产业结构
获得专业服务、资金、能力建设和募款支持
NPP
专业
创新
乐观
7 /13
咨询
策略建议
执行计划
传播
品牌推广
募款策略
法律
法律建议
政府关系
跨国公司
管理经验
资金及物资捐赠
志愿者
媒体/网络
公关、广告
高效的网络手段
基金会
经验/人脉
政府关系
国内企业
中国国情
政府关系
资源(资金/人才)
创业经验
财务会计
财务透明度管理
公信力/认证制度
房地产
免费/低价空间
孵化器/育成中心
NPP 理事成员
各贡献自身相关的资源和专业力量
尚未找到志同道合的企业家
8 /13
第一年捐赠(或募集)不少于15万美金
第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于10万美金
时间
资金
专业支持
3年的承诺
每年参加4次理事会(可以有一次代出席)
每月提供1小时的免费咨询
建立企业内部志愿者团队,协助NPP和NPP援助的公益