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第一章
纵向一体化：出于生产资源管理和控制的目的，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业，采交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
需求确定型供应契约：在市场需求比较稳定的情况下制定的契约需求不确定型供应契约：当市场需求波动幅度较大时制定的契约。
最小数量承诺：对于单个产品，买方承诺其累积购买量必须超过某特定数量，对于多品种产品，要求购买金额超过某最低量。
分期承诺：买方会在每一个周期开始之前提出该期的需求量。
回购契约：在销售季末，零售商可以以一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商
收入共享契约：对于每一件卖出的产品，零售商根据事先确定的收入共享百分比，从销
售收入中扣除自身应当享有的份额，然后将剩余部分交给供应商。、
数量折扣契约：按契约规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。
最小购买数量契约：在最小购买数量契约下，零售商在初期作出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品。
数量柔性契约：交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率。
带有期权的数量柔性契约：零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品，同时他还向供应商购买了一个期权。
削价契约：经过改进的回购契约，供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己，会采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品。
备货契约：零售商和供应商经过谈判后，双方拟定契约，为零售商提供一定的采购灵活性。
质量担保契约：为了保证零售商和供应商自身的利益不受侵犯，并保证供应链绩效最优，签订契约的谈判双方必须在一定程度上实现信息共享，运用合作激励机制，设计质量惩罚措施，当供应商提供不合格产品时对其进行惩罚。
第四章
虚拟企业：在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
客户服务满意度水平：每个顾客与服务仓储点之间的最大距离，与指定的仓库之间的距离不超过给定值的数量占顾客总数的百分比。
第五章
供应链合作伙伴关系：SCP制造商与供应商或零售商之间的、在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的战略性合作关系。
直观判断法：根据征询和调查所得的资料并结合采购人员的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。
招标法：由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。
协商选择法：由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，与他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。
采购成本比较法：通过计算分析各个不同合作伙伴的采购成本，以选择采购成本较低的合作伙伴。
ABC 成本法：又叫作业成本法，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。
层次分析法：根据具有递阶结构的目标，子目标、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征跟对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重。
&合作伙伴选择的神经网络算法：ANN模拟人脑的