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这
样的因素。所以，做好卓有成效的管理者，第一个自我管理，尤其是有效的
自我管理。

好，那么进入第二个小题，如何善用他人长处
如何善用他人长处
实际上，天生我材必有用是有道理的。关键是，常常你会觉得怀才不遇
这个和个人技巧有关系。有时候，我去做项目时，常常会给配合我的人，说
一些方法。比如怎么利用你的上级去帮你解决问题，当然啦，你不能直接把
问题抛给上级，而是让上级觉得他应该帮你解决这个问题。前提是，你给他
的是机会还是麻烦，这个很重要。有时候，包括你们自己，也会用下属或助
手，会觉得用的很不恰当。昨天，我对我的助理做了指导，我告诉他，她做的 PPT 不符合要求，如
果她不了解如何操作时，应该及时告诉我。我愿意给他一些建议和方法，这
就是没有用好上级的表现。其实，上级也有需要的，那就是让她觉得你必须
离不开他。这个可是个技巧，不是溜须拍马哦。要知道，上级很想了解你的
工作进度和状态，那么，你及时告诉她你遇到的障碍和问题，并给出你的建
议，他会觉得很不错。你是个很积极的人，而且能及时反馈。关键是，这样
可以避免你的工作出问题了，她再来收拾残局。所以，要学会善用上级。
但有时候，我们有些人，觉得他的上级不如他，找她什么事情也做不成
我觉得，这样的观点太偏颇了。要知道，不管有能无能，能作为你的上级，
必然有你不能及的地方，关键是，你是不是正确的去看待。要学会给上级功
劳，而不是自己抢下来。那么他有机会走的时候，一定会优先推荐你来接任，
这就是机会。
好了，再来说同级的
我们上次讲到一个换位思考，在同级配合的时候，往往抱着对方必须配
合得态度，甚至显得有些不太礼貌的心理，大家注意，这是心理，不是行动。
所以，当你从对方的角度，告诉对方配合你完成任务有何好处时，对方会很
用心的帮你完成。各位想想，如果你觉得需要其他人来协同，那么，是不是
这件事会跟他有关呢？不一定，但大多会有的，所以，找跟你处理的这个事
有关的人去协助你完成任务，同时也给对方记上一个大功劳。
哈，如果这样做多了，我想你在现在的单位里，人缘一定超好。
这里有一个关键，那就是你要什么。前面我们提到贡献提到了成果，你要的不是声誉和影响，而是成果。你的成果出来了，自然会有声誉和影响。
如果没有成果，那么你再能干，也只是个刺头员工。所以，把名誉给对方，
而你自己留下高效率、高绩效的实实在在的成果。这个，可比你担一些虚名
实用得多。我们常常是想不开的，所以，总觉得自己吃亏了，自己干的活被
别人抢了风头了，现在回头够想想，有必要吗？
那么，下属、助理就更好了。
要知道，既然是下属，他的能力，技巧熟练了，工作高效率了，你的绩
效就出来了。绩效指标的问题，其实，就是这里说的，如果你自己扛下来，
你的下属会说，绩效指标是领导的事，跟我们没关系。如果你自己能交给下
属工作，并告诉他“小张啊，这可是最大的锻炼机会”，那么，善用下属的
长处，就是你创造高绩效的机会。我们常常会认为下属不能干，会认为下属
工作太慢了。可是，有没有耐心的教？当然啦，各位需要注意一个事情、那
就是匹配度的问题。关键是，匹配度也很重要。如果发现下属跟岗位的匹配
度有差距的话，还是要早点提醒，有时候真不是人的问题。
所以，怎么让下属多做活，你就乐得轻松啦。而且，乐得轻松的时候，
就会东想想、西想想，那么创新可就来了。所以，你用好了下属，你就有时
间来这儿参加沙龙学****啦。然后还可帮你的上级分担更多的工作。
做个好下属，善用他人长处，就到这儿吧。关键不是他人有没有长处可
用，而是你是否有放得下的心态。如果你放不下，那么，对不起，我这里讲
了对你也没什么用处。
我就进行第三个小题目，善用时间。先说一个我自己的例子吧。前几天，一个朋友跟我说，想做一个某行业
的转型演讲，那个行业，是个超级传统的行业。然后，要跟互联网结合。我
听了听要求，第二天给了一个大纲，对方说，嗯，很好啊，不错。大纲的核
心是什么