文档介绍：圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划
项目经理部
2012年9月
目录
第一章项目归纳
项目归纳
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设备安装★◆▲▲▲▲▲
调试★◆▲▲▲
完工及移交阶段
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完工查收★◆▲▲▲
完工存案★◆▲▲▲
移交★◆▲▲▲▲
★-组织或管理；◆-负责或执行；▲-协助或配合
图2-2项目推行合同结构
三、建立“目标管理是项目管理中心”的管理理念
四、依据项目管理目标建立起科学、细化、可控的目标分解系统，使各参
建单位的目标形成一个界面明确、互相连结、原则一致的目标系统，使各
参建单位目注明确、责任清楚、互相协作、互相限制，保证项目整体目标
的实现。各参建单位以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，
并找出此中的要点，拟订相应的工作方法和举措，将实现目标融入到每一
项管理工作的方法和举措中。
五、四、建立科学合理的计划管理系统
六、此计划系统包含两个方面：
七、一是由项目参加各方共同建立的三级计划系统；
八、一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。
九、二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，管理、监理鉴定的专业工程施工
十、网络计划，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与序次。
十一、三级计划：即由施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业
十二、
十三、施工内容的短周期施工计划。十
四、二是企业内部控制的计划系统。
十五、企业项目部将依据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实质状况编制，将委托人与代建人的工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。
十六、经过以上两个计划系统的科学运行，最后保证项目工期目标的实现。
十七、五、建立完好的项目管理报告系统
十八、经过建立完好的项目报告系统，增强各参建方之间的沟通，进而保证项目的顺利进行。建立的项目报告系统主要包含项目管理工作月报、施工月报、监理月报、财务报告、评标报告以及其余专项报告。此中项目管理工作月报和财务报告是代建人向委托人和使用人提交的重要报告。十九、六、建立完美的项目管理评论系统
二十、此项目管理评论系统包含双方面的内容:一是外面评论系统；二是自己评论系统。经过以上项目管理评论系统，对项目参建方的工作恩赐全面
而客观的评论，进而督促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。同时内部评论系统能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监察、自我提升和自我总结，由此达到不停提升项目管理水平的目的，进而保证项目能够达到各项管理目标。
二十一、七、项目建设一定坚持以下管理方法
二十二、
二十三、策划每件工作时，都要拟订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来达成既定的工作，以减少工作的随意性。
二十四、
二十五、做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录，
对待各种事件要有可追想性。
二十六、
二十七、做每件工作，只有安排责任人，需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能获取真实的落实。二十八、
二十九、对于每件工作在落实过程中，都要建立一套监察体系，经过监察系统的执行，能够对责任人的工作起到促进作用，并能够实时发现问题，修正工作目标。
三十、项目管理目标
三十一、项目管理的目标主要包含质量目