文档介绍：2
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企业管理
并购企业文化整合的过程、类型与方法
范征
( 上海外国语大学,上海 200083)
摘要:本文旨在探究并购企业的文化整合。涉及并购企业文化整合的表现;过程;类型;方法;风险及其防范等。以期
为企业并购提供一份较为完整的关于其文化整合的管理体系与操作思路。
关键词:并购企业;文化整合
中图分类号: F271 ; G05 文献标识码:A 文章编号:1002 - 9753(2000) 08 - 0091 - 05
Cultural Integration in M &A Enterprise
FAN Zheng
( S hanghai I nternational S t udies U ni versity , S hanghai 200083 , Chi na)
Abstract : This t hesis aims at st udying t he cult ural integration of M &A enterprises , mainly in
volved wit h t he manifestation , process , type , met hod , risk and countermeasures of cult ural inte
gration in M &A enterprises. It intends to provide plete set of management and operation
system on cult ural integration for M &A enterprises.
Key words : cult ural integration ;M &A
一家公司的管理层在决定并购(兼并与收购的要领导人被称作是 IBM 人, 因为他们总穿古板的
简称,又称购并) 另一家公司时,往往会仔细地调查衬衫、蓝色的西服。其实八人之中,只有二人曾经在
其财务状况、市场定位、管理水平等与该公司“健 IBM 就职。而从另一方面来看,这些经理们又被称
康”状况密切相关的具体情况。然而,有关“文化”方作是“脾气暴躁”、“毫无教养”, 因为他们时常在会
面的情况(如公司理念或风格等) 却极少被列入考议上大吵大闹, 有时甚至动手, 后来人们发现这些
虑的范围。购并中文化的不协同与财务、产品或市高层管理人员中有一半是意大利人的后裔??“这就
场的不协同一样会产生很大的风险。是为什么了”, 人们这样评价道。A. C. Nielsen 与
对此, 管理大师德鲁克早就指出: 与所有成功 Dun &Bradst reet 合并时也曾被描绘成“天作之
的多元化经营一样, 要想通过并购来成功地开展多合”。起初,被购并方 ACN 的管理人员被沉重的经
元经营,需要有一个共同的团结核心,必须具有“共济负担所打击, 并达到了购并方 D &B 的财务要
同的文化”或至少有“文化上的姻缘”(Drucker , 求。后来,当利润少于预算时, ACN 感受到了购并
1981) 。美国著名的麦肯锡管理咨询顾问公司最近之后实为“要么完成预算要么死亡”的苛求。D &B
的一份研究也表明: 在过去 5 年内, 仅有 17 %的并