文档介绍：: .
，
项目方可实施。
第五章项目实施
第十三条生产技术处下文明确项目实施单位，实施单位应完成以下工作：
(一) 负责项目执行的具体组织工作，保证人员和设备投入；
(二) 严格执行项目工作任务书内容，保证项目目标的实现；
(三) 按规定的内容和进度组织实施，接受生产技术处的检查；
(四) 按规定使用科技经费；
(五) 按要求向生产技术处报告项目执行情况；
(六) 项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算
情况报告书等材料，接受验收、审计，在需要进行项目成果鉴定时，
做好资料和现场测试准备工作。
第十四条生产技术处要对项目实行动态跟踪和过程控制，认
真组织的实施和管理，每个月至少检查一次项目实施进度和经费使
用情况，确保项目按时高质量完成。
第十五条项目实施单位要认真做好项目完成情况统计工作。
每周三前向生产技术处上报上周项目完成情况。
第十六条项目实施单位要认真做好年度科技项目完成情况统
计工作。每年 11 月 30 日前向生产技术处上报科技项目成情况：完
1、已完成项目的工作报告、技术报告和相关的测试或试验报告、运行或应用报告、经济效益分析报告等有关技术资料（示范格式样
本见附件十）和竣工报告（示范格式样本见附件七）。
2、对于未完成的科技项目，上报项目未完成原因、进展情况、
费用使用情况和下一步工作计划安排。
第六章项目终止
第十七条在项目执行过程中，出现以下情况时，项目实施单
位应向生产技术处提出项目终止实施申请：
(一) 针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项
目研究内容无法实施或目标无法实现的；
(二) 项目延期超过一年仍无法完成的。
第十八条生产技术处组织召开分析会，如有必要终止该项目，
形成分析报告，并报公司申请终止该项目。
第十九条在公司做出终止决定后一个月内，项目承担单位对
已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同固定
资产购置情况和项目阶段性研究成果一并上报生产技术处，由生产
技术处报送核批。第七章资金管理
第二十条科技计划项目费用纳入我局预算管理，执行我局财
务管理有关规定。
第二十一条科技计划项目承担单位要严格研发费用的开支，
专款专用。
第二十二条科技计划项目费用支出范围严格按照财务相关制
度规定进行核算，严禁截留、挪用、超支。
第二十三条科技计划项目费用使用需履行我局审核程序。
第八章项目验收
第二十四条生产技术处负责组织项目的验收工作。
第二十五条项目完成后二个月内，项目实施单位向生产技术
处提出验收申请。
第二十六条申请验收的项目，由项目实施单位填报项目验收
申请表，并报请生产技术处组织验收。
第二十七条通过我局验收的项目，我局向公司填报项目验收
申请表，公司对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方
式。第二十八条申请项目验收需要提供以下文件资料：
(一) 项目竣工报告书；
(二) 项目验收申请表（示范格式样本详见附件八）；
(三) 项目技术报告，主要包括项目技术原理、试验与计算的方
法与结果、项目成果、结论等；
(四) 项目执行情况总结报告；
(五) 项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。
(六) 如项目内容为设备、装置