文档介绍：首先打破一切常规
序
01
序
千人千面的优秀经理共同点
无一例外的变每个员工的才干为业绩
高薪、福利、晋升和培训不一定能吸引和留住最优秀的人才
顶级经理应该考虑：
好经理必须能剥三层“洋葱皮”
首先打破一切常规
序
01
序
千人千面的优秀经理共同点
无一例外的变每个员工的才干为业绩
高薪、福利、晋升和培训不一定能吸引和留住最优秀的人才
顶级经理应该考虑：
好经理必须能剥三层“洋葱皮”
序
顶级经理应该考虑：
选拔员工时，注重人才，而不是技能或经验
激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点
对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤
帮助每个人因才适用，而不是往上爬
顶级经理应该考虑：
选拔员工时，注重人才，而不是技能或经验
对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤
激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点
帮助每个人因才适用，而不是往上爬
序
好经理必须能剥三层“洋葱皮”
高屋建瓴的指导思想
01
一个科学的测量和分析模型
02
一个针对客户需求，便于付诸实践和能够产生失效的方案
03
高屋建瓴的指导思想
核心思想是人本管理和优势理论
好经理必须能剥三层“洋葱皮”
好经理必须能剥三层“洋葱皮”
一个科学的测量和分析模型
一个针对客户需求，便于付诸实践和能够产生失效的方案
如何在优势理论的指导下，使用Q12这样的工具，变员工的才干为绩效
优秀经理成功管理四要素
选拔才干
界定结果
发挥优势
因才适用
引言
02